發(fā)布時間：2017-03-27 21:07

  本文關鍵詞：天俱時集團戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：“十二五”期間,中國城市化進程進一步加快,區(qū)域經(jīng)濟不斷加強,生物醫(yī)藥、環(huán)保領域的市場蓬勃發(fā)展,建筑行業(yè)的市場規(guī)模將進一步擴大,同時隨著國家產(chǎn)業(yè)結構的調(diào)整,對建筑企業(yè)的總承包能力、技術水平和設計能力都提出了嚴峻的挑戰(zhàn)。本文結合天俱時集團的實際情況,分析集團的內(nèi)部和外部環(huán)境,提出差異化競爭戰(zhàn)略和T-EPC總承包戰(zhàn)略,實現(xiàn)了從普通的建筑業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型為科技服務型企業(yè),業(yè)務范圍從提供簡單工程施工轉(zhuǎn)型為以制藥工藝技術、污水處理技術、冶金科技為引領的T-EPC工程總承包服務,希望能對同類型的企業(yè)有啟示作用。首先,本文對國外、國內(nèi)有關戰(zhàn)略管理的部分重要理論進行回顧和總結,以此作為后續(xù)文章分析天俱時集團戰(zhàn)略管理的理論基礎,并為后續(xù)探究天俱時集團的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型提供了理論支持。本文的研究主要以邁克爾?波特的總成本領先戰(zhàn)略、標歧立異戰(zhàn)略和目標聚集戰(zhàn)略作為理論基礎,融合了PEST分析法、資源基礎以及核心競爭力等理論,通過內(nèi)外部因素矩陣、SWOT等分析工具,結合我國的具體國情,對天俱時集團的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型進行研究。其次,對天俱時集團的財務、人力和技術等內(nèi)部環(huán)境以及國家宏觀政策和行業(yè)競爭等外部環(huán)境進行分析,了解天俱時集團在各個方面的優(yōu)勢和劣勢,通過對集團進行SWOT和發(fā)展戰(zhàn)略分析,結合目前企業(yè)現(xiàn)有的資源和未來建筑市場的發(fā)展趨勢,確定集團未來實行差異化競爭戰(zhàn)略和T-EPC總承包戰(zhàn)略的方針。最后,提出天俱時集團實施競爭戰(zhàn)略的具體措施,通過觀念創(chuàng)新、組織創(chuàng)新和技術創(chuàng)新等,推進集團差異化競爭戰(zhàn)略和T-EPC總承包戰(zhàn)略的實施。
【關鍵詞】：天俱時集團 企業(yè)戰(zhàn)略 差異化競爭戰(zhàn)略 T-EPC總承包
【學位授予單位】：石家莊鐵道大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2015
【分類號】：F426.92;F272
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-9
• 第一章 緒論9-13
• 1.1 問題的提出9-10
• 1.2 研究意義10-11
• 1.3 研究方法與框架11-13
• 第二章 國內(nèi)外研究文獻綜述13-18
• 2.1 國外文獻綜述13-15
• 2.1.1 有關戰(zhàn)略的含義及演變13
• 2.1.2 企業(yè)戰(zhàn)略的發(fā)展和研究13-15
• 2.2 國內(nèi)的發(fā)展及研究15-18
• 2.2.1 有關戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的綜述16
• 2.2.2 有關戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的典型案例16-18
• 第三章 天俱時集團內(nèi)外部條件分析18-37
• 3.1 天俱時集團發(fā)展歷程18-21
• 3.1.1 第一階段：創(chuàng)業(yè)階段（2000—2003年）18
• 3.1.2 第二階段：快速發(fā)展期（2004—2009年）18
• 3.1.3 第三階段：戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期（2010年起）18-21
• 3.2 企業(yè)的資源與能力分析21-37
• 3.2.1 企業(yè)資源分析21-27
• 3.2.2 企業(yè)能力分析27-29
• 3.2.3 內(nèi)部優(yōu)勢與劣勢小結29-31
• 3.2.4 外部環(huán)境條件分析31-35
• 3.2.5 外部機會與威脅小結35-37
• 第四章 天俱時集團戰(zhàn)略定位與目標37-46
• 4.1 SWOT戰(zhàn)略分析37-40
• 4.1.1 SO—優(yōu)勢與機會分析37-38
• 4.1.2 WO—劣勢與機會分析38-39
• 4.1.3 ST—優(yōu)勢與威脅分析39
• 4.1.4 WT—劣勢與威脅分析39-40
• 4.2 天俱時集團競爭戰(zhàn)略選擇的原則40-41
• 4.2.1 滿足市場需求的原則40
• 4.2.2 把握機遇的原則40
• 4.2.3 培育優(yōu)勢的原則40-41
• 4.2.4 基于現(xiàn)狀的原則41
• 4.2.5 控制風險的原則41
• 4.2.6 適度超前的原則41
• 4.3 天俱時集團競爭戰(zhàn)略宗旨和愿景41
• 4.4 天俱時集團競爭戰(zhàn)略方案的甄別41-43
• 4.5 天俱時集團競爭戰(zhàn)略構思43-46
• 4.5.1 戰(zhàn)略思路43
• 4.5.2 戰(zhàn)略重點43
• 4.5.3 差異化戰(zhàn)略43
• 4.5.4 行業(yè)集中戰(zhàn)略43-44
• 4.5.5 T-EPC總承包戰(zhàn)略44-46
• 第五章 實施競爭戰(zhàn)略的舉措46-57
• 5.1 理念變革46-47
• 5.1.1 經(jīng)營理念變革：從賺錢導向到愿景使命導向46
• 5.1.2 價值理念變革：從利益結盟導向到價值觀導向46-47
• 5.1.3 管理理念變革：從粗放型管理到精細化管理47
• 5.2 品牌經(jīng)營47-48
• 5.3 管理創(chuàng)新48-54
• 5.3.1 科技創(chuàng)新48-50
• 5.3.2 財務管理創(chuàng)新50
• 5.3.3 特色人力資源管理50-53
• 5.3.4 特色企業(yè)文化及完備的黨工團組織53
• 5.3.5 營銷管理創(chuàng)新53-54
• 5.4 戰(zhàn)略推進54-57
• 5.4.1 推進的宗旨54-55
• 5.4.2 建立戰(zhàn)略推進體系55-57
• 第六章 結論及展望57-60
• 6.1 結論57-58
• 6.2 創(chuàng)新與不足58-60
• 參考文獻60-62
• 致謝62-63
• 個人簡歷、在學期間的研究成果及發(fā)表的學術論文63

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10 張浩陽;SCDR公司差異化競爭戰(zhàn)略研究[D];蘇州大學;2009年

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本文編號：271069