本文關(guān)鍵詞：中央企業(yè)長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制研究

  更多相關(guān)文章： 中央企業(yè) 中長(zhǎng)期 激勵(lì)機(jī)制 股票期權(quán) 政策措施

【摘要】：本文旨在就建立中央企業(yè)負(fù)責(zé)人中長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制的必要性、可行性、方式方法、對(duì)策建議等方面提出相關(guān)意見(jiàn)和建議。本文從建立現(xiàn)代企業(yè)制度、規(guī)避經(jīng)營(yíng)短期行為、吸引和穩(wěn)定人才等方面分析了建立健全中央企業(yè)負(fù)責(zé)人中長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制的必要性,并從監(jiān)管主體、相關(guān)政策法規(guī)出臺(tái)以及國(guó)內(nèi)外中長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制的實(shí)踐探索等方面分析了建立健全中央企業(yè)負(fù)責(zé)人中長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制的可行性：通過(guò)簡(jiǎn)要回顧激勵(lì)理論的演變歷程,提煉出了中長(zhǎng)期激勵(lì)方式形成的機(jī)理,為企業(yè)進(jìn)一步深入探討中長(zhǎng)期激勵(lì)方式和適用性提供了研究拓展的視角；同時(shí)通過(guò)分析國(guó)內(nèi)外企業(yè)激勵(lì)方式的探索,總結(jié)出適合我國(guó)中央企業(yè)對(duì)中長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制推陳出新的方法,如股票期權(quán)、虛擬股票、企業(yè)年金等激勵(lì)模式；通過(guò)介紹建立央企負(fù)責(zé)人中長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制的總體設(shè)想,概括了建立這一激勵(lì)機(jī)制的原則以及先決條件,在人事結(jié)構(gòu)、監(jiān)督考核獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制等方面提出了改革措施,并對(duì)相關(guān)政策提出參考依據(jù)。最后,通過(guò)介紹恒天集團(tuán)及其下屬分公司中長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制的原則與工作流程,列舉了各分公司通過(guò)建立中長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制的成功經(jīng)驗(yàn),可以為央企中長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制的建立提供參考。
【關(guān)鍵詞】：中央企業(yè) 中長(zhǎng)期 激勵(lì)機(jī)制 股票期權(quán) 政策措施
【學(xué)位授予單位】：天津工業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：F272.92;F426.4
【目錄】：

• 摘要4-5
• ABSTRACT5-9
• 第一章 緒論9-17
• 1.1 研究背景9-10
• 1.2 建立中長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制必要性10-12
• 1.2.1 利于建立現(xiàn)代企業(yè)制度與公司法人治理結(jié)構(gòu)10-11
• 1.2.2 利于規(guī)避經(jīng)營(yíng)者短期行為和降低經(jīng)營(yíng)者道德風(fēng)險(xiǎn)11
• 1.2.3 利于企業(yè)吸引穩(wěn)定以及激勵(lì)人才11-12
• 1.3 建立中長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制可行性12-17
• 1.3.1 監(jiān)管主體具備12-13
• 1.3.2 政策通道完善13-14
• 1.3.3 實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富14-17
• 第二章 國(guó)內(nèi)外經(jīng)營(yíng)者中長(zhǎng)期激勵(lì)理論現(xiàn)狀研究17-39
• 2.1 有關(guān)經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)代表性理論17-18
• 2.1.1 需要層次理論17
• 2.1.2 公平理論17
• 2.1.3 委托代理理論17-18
• 2.2 中長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制實(shí)踐探索18-25
• 2.2.1 國(guó)外企業(yè)18-20
• 2.2.2 中長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制問(wèn)題及變化趨勢(shì)20-22
• 2.2.3 我國(guó)國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者中長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制實(shí)踐探索及存在問(wèn)題22-24
• 2.2.4 國(guó)內(nèi)外中長(zhǎng)期激勵(lì)實(shí)踐啟示24-25
• 2.3 國(guó)內(nèi)外中長(zhǎng)期激勵(lì)主要模式研究25-39
• 2.3.1 模式介紹25-31
• 2.3.2 模式研究31-35
• 2.3.3 激勵(lì)對(duì)象的選擇35-36
• 2.3.4 關(guān)鍵指標(biāo)36-39
• 第三章 建立中央企業(yè)負(fù)責(zé)人中長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制39-49
• 3.1 總體設(shè)想39-40
• 3.1.1 政策引路39
• 3.1.2 試點(diǎn)先行39-40
• 3.1.3 配套改革40
• 3.1.4 穩(wěn)步推進(jìn)40
• 3.2 基本原則40
• 3.3 基本條件40-42
• 3.3.1 企業(yè)制度規(guī)范40-41
• 3.3.2 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)完整41
• 3.3.3 經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)良好41
• 3.3.4 改革基礎(chǔ)完備41-42
• 3.3.5 其他條件42
• 3.4 中央企業(yè)中長(zhǎng)期激勵(lì)模式選擇42-44
• 3.4.1 公司制企業(yè)43-44
• 3.4.2 非公司制企業(yè)44
• 3.5 配套措施44-47
• 3.5.1 完善法人治理結(jié)構(gòu)44-45
• 3.5.2 優(yōu)化選聘機(jī)制45
• 3.5.3 強(qiáng)化任期考核45-46
• 3.5.4 積極推進(jìn)EVA考核46
• 3.5.5 建立監(jiān)督和約束機(jī)制46-47
• 3.5.6 重視精神與榮譽(yù)激勵(lì)47
• 3.6 政策建議47-49
• 3.6.1 相關(guān)政策47-48
• 3.6.2 加快改革48-49
• 第四章 紡織央企激勵(lì)機(jī)制——以恒天集團(tuán)為例49-57
• 4.1 恒天集團(tuán)簡(jiǎn)介49
• 4.2 恒天集團(tuán)中長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制選擇49-50
• 4.2.1 基本原則49-50
• 4.2.2 激勵(lì)工具的選擇50
• 4.2.3 激勵(lì)對(duì)象的確定50
• 4.3 激勵(lì)機(jī)制工作的程序50-52
• 4.4 具體案例分析52-55
• 4.4.1 KM車輪公司52
• 4.4.2 南昌KM公司52-53
• 4.4.3 HYLD公司53-54
• 4.4.4 KM汽車公司54-55
• 4.4.5 KN公司55
• 4.5 激勵(lì)機(jī)制取得明顯效果55-57
• 第五章 結(jié)論57-59
• 參考文獻(xiàn)59-61
• 致謝61

【相似文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：739810