本文關鍵詞：浙江博盟精工績效管理優(yōu)化研究

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【摘要】：當代企業(yè)競爭的核心優(yōu)勢,也就是看誰擁有更多的優(yōu)秀人才,在對人才資源的管理體系中,績效管理是整個體系中非常核心的模塊,對支撐企業(yè)經(jīng)營目標和長遠戰(zhàn)略規(guī)劃的達成起著決定性的作用。浙江博盟精工機械有限公司近年一直在探索適合企業(yè)使用的績效管理體系,由于企業(yè)在前期發(fā)展過程中注重目標管理,管理方面進步很快。但由于公司管理層在推行目標管理中缺乏有效的激勵機制支撐,越來越難以滿足企業(yè)的發(fā)展要求。為了解決這一難題,本文通過對博盟精工原有績效管理系統(tǒng)的分析,采用文獻研究法、實證研究法、比較研究法和統(tǒng)計分析法等工具來診斷問題并提出相應的解決方案,重新對企業(yè)組織各職能部門進行工作分工,并優(yōu)化了職能一把手崗位的職責;精簡了原有績效考核系統(tǒng)中過多的指標;通過對各關鍵崗位的工作分析,提煉出各關鍵崗位的KPI指標;將KPI與企業(yè)經(jīng)營目標管理進行有機結(jié)合,制訂了相應的考評規(guī)則;并搭建了支持績效管理系統(tǒng)運營的各項報表和數(shù)據(jù)庫;最后在個人崗位績效與企業(yè)級績效關系上采用了一種創(chuàng)新性嘗試,使得新的績效管理系統(tǒng)更具激勵性與公平性。同時以“搭建績效為導向的薪酬體系”為基礎,建立了以績效為基礎的員工晉升、管理者選拔、培訓教育、期權激勵、管理層勝任力、優(yōu)秀員工評定等十余項輔助制度,以此來保障并完善績效管理系統(tǒng)。該績效管理系統(tǒng)經(jīng)過半年時間的實際運用測試,已達到了本文提出的優(yōu)化目標,同時滿足了企業(yè)現(xiàn)階段在規(guī)范化人力資源管理方面的需求。
【關鍵詞】：博盟精工 績效管理 優(yōu)化 研究
【學位授予單位】：蘭州理工大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2016
【分類號】：F272.92;F426.4
【目錄】：

• 摘要7-8
• ABSTRACT8-9
• 第1章 緒論9-18
• 1.1 研究背景與意義9-11
• 1.1.1 研究背景9-10
• 1.1.2 研究意義10-11
• 1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀綜述11-16
• 1.2.1 國內(nèi)研究現(xiàn)狀11-13
• 1.2.2 國外研究現(xiàn)狀13-14
• 1.2.3 對國內(nèi)外研究現(xiàn)狀的評價14-15
• 1.2.4 未來績效管理的發(fā)展趨勢15-16
• 1.3 主要內(nèi)容及研究方法16-18
• 1.3.1 主要內(nèi)容16-17
• 1.3.2 研究方法17-18
• 第2章 績效管理相關理論概述18-25
• 2.1 績效管理基本理論18-19
• 2.2 績效考核的基本方法19-21
• 2.3 激勵的主要方法評介21-25
• 2.3.1 物質(zhì)激勵法22
• 2.3.2 精神激勵法22
• 2.3.3 晉升激勵法22-23
• 2.3.4 績效激勵法23
• 2.3.5 基于馬斯洛需求理論及雙因素需求理論的常用激勵手法23-25
• 第3章 浙江博盟精工公司績效管理現(xiàn)狀及存在的問題分析25-52
• 3.1 行業(yè)背景25-26
• 3.2 公司概況26
• 3.3 公司人力資源管理現(xiàn)狀26-37
• 3.3.1 公司人力資源結(jié)構(gòu)26-27
• 3.3.2 公司組織管理現(xiàn)狀27-28
• 3.3.3 公司各職能分工情況28-37
• 3.3.4 各部門關鍵崗位工作職責設定37
• 3.4 博盟精工績效管理現(xiàn)狀37-40
• 3.4.1 考評層級情況37-38
• 3.4.2 考評規(guī)則情況38
• 3.4.3 考評指標設置情況38-39
• 3.4.4 考評核算情況39
• 3.4.5 結(jié)果發(fā)布39-40
• 3.4.6 指標完成有較大差異40
• 3.5 博盟精工績效管理現(xiàn)狀的調(diào)查40-48
• 3.6 博盟精工績效管理存在的問題及原因分析48-52
• 3.6.1 戰(zhàn)略性指標未充分分解48-49
• 3.6.2 考評權重分配不合理49
• 3.6.3 考評激勵性不足49
• 3.6.4 結(jié)果運用問題49-50
• 3.6.5 不夠公平公正50
• 3.6.6 缺乏靈活性50
• 3.6.7 過程繁瑣容易出現(xiàn)失誤50
• 3.6.8 部門間的配合不佳50-52
• 第4章 浙江博盟精工績效管理系統(tǒng)的優(yōu)化方案52-71
• 4.1 優(yōu)化的目標、原則及思路52-54
• 4.1.1 優(yōu)化目標52
• 4.1.2 優(yōu)化原則52-53
• 4.1.3 優(yōu)化思路53-54
• 4.2 優(yōu)化的主要內(nèi)容54-71
• 4.2.1 以經(jīng)營目標分解為基礎54-57
• 4.2.2 建立以業(yè)績?yōu)閷虻男匠牦w系57
• 4.2.3 構(gòu)建新的績效考核指標體系57-59
• 4.2.4 考核指標權重的確定59-62
• 4.2.5 實施以目標管理與關鍵績效相結(jié)合的考核方法62-68
• 4.2.6 有效開展業(yè)績輔導68-69
• 4.2.7 重視績效結(jié)果的全面應用69-71
• 第5章 浙江博盟精工新績效管理方案的保障措施71-74
• 5.1 企業(yè)高層的重視71
• 5.2 規(guī)范組織保障71
• 5.3 健全制度保障71-72
• 5.4 人力資源結(jié)構(gòu)調(diào)整及人才梯隊建設72
• 5.5 不斷創(chuàng)新的企業(yè)文化72-73
• 5.6 績效管理系統(tǒng)的PDCA自動進化措施73-74
• 結(jié)論與展望74
• 結(jié)論74-75
• 展望75-76
• 參考文獻76-78
• 致謝78

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