發(fā)布時間：2023-08-08 19:52

　　自有國內(nèi)券商開始,經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)就一直是券商最大的經(jīng)濟來源。近年來,經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)競爭同質(zhì)化、傭金費率持續(xù)走低是證券行業(yè)面臨的共同問題。在市場集中度和盈利能力雙下降的環(huán)境下,中信建投證券該如何獲取和維持競爭優(yōu)勢?本文運用戰(zhàn)略管理理論和工具,結(jié)合文獻研究法、定性和定量分析法,通過對行業(yè)內(nèi)外部環(huán)境及公司自身資源和能力的分析,選擇出適用于中信建投證券經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)的競爭戰(zhàn)略,找出合適的方式來保證戰(zhàn)略的有效實施,最終對戰(zhàn)略實施結(jié)果進行評價。本文研究表明,差異化競爭戰(zhàn)略是中信建投證券經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)目前的最佳選擇。公司應(yīng)當(dāng)調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu),發(fā)展財富管理業(yè)務(wù),將經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)向交易通道加財富管理的模式轉(zhuǎn)變;打造高素質(zhì)的投資顧問團隊,構(gòu)建營銷網(wǎng)絡(luò),提升品牌認(rèn)知度;創(chuàng)新產(chǎn)品種類,建立完善的產(chǎn)品庫,提供一攬子理財相關(guān)的產(chǎn)品與服務(wù)給客戶,并且解決客戶在財產(chǎn)管理上的難題,從而實現(xiàn)保值增值的一體化;提升服務(wù)深度,細分客戶層次,完善客戶分類分級管理,滿足個性化需求;運用金融科技,將人工智能與投資顧問相結(jié)合,為客戶提供更優(yōu)質(zhì)的體驗。為確保戰(zhàn)略的成功實施,本文提出了一系列的保障措施,包括優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、培養(yǎng)專業(yè)人才、開發(fā)智能投顧、加強合規(guī)管理、完善財務(wù)...

【文章頁數(shù)】：64 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
中文摘要
ABSTRACT
第一章 緒論
    1.1 研究背景和意義
    1.2 研究思路和研究方法
    1.3 研究內(nèi)容和結(jié)構(gòu)框架
第二章 相關(guān)理論綜述
    2.1 戰(zhàn)略管理理論
    2.2 證券經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)概述
第三章 中信建投證券經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)外部環(huán)境分析
    3.1 宏觀環(huán)境分析
    3.2 行業(yè)環(huán)境分析
    3.3 競爭對手分析
    3.4 外部因素評價(EFE)矩陣
第四章 中信建投證券經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)內(nèi)部環(huán)境分析
    4.1 中信建投證券公司簡介
    4.2 中信建投證券資源分析
    4.3 中信建投證券能力分析
    4.4 內(nèi)部因素評價(IFE)矩陣
第五章 中信建投證券經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)競爭戰(zhàn)略制定
    5.1 競爭戰(zhàn)略備選方案分析
    5.2 競爭戰(zhàn)略選擇
    5.3 競爭戰(zhàn)略主要內(nèi)容
第六章 中信建投證券經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)競爭戰(zhàn)略實施
    6.1 實施保障
    6.2 實施措施
    6.3 實施評價與控制
第七章 結(jié)論
參考文獻
致謝



本文編號：3840381