發(fā)布時(shí)間：2021-05-19 18:22

　　在現(xiàn)代企業(yè)管理中,股權(quán)激勵(lì)被認(rèn)為是解決委托代理問題的一劑良方,通過將股東和管理者的利益捆綁到一起可以減少管理者的短期利己行為,使管理者自發(fā)地考慮企業(yè)的長期發(fā)展。西方國家經(jīng)過多年的實(shí)踐證明了其可行性并被廣泛的推廣和使用。自2006年1月1日出臺(tái)《上市公司股權(quán)激勵(lì)管理辦法》（試行）之后,我國企業(yè)開始重視并有不少企業(yè)實(shí)行股權(quán)激勵(lì),青島海信電器便是其中一家,本文希望通過對(duì)海信電器股權(quán)激勵(lì)方案動(dòng)因、效果及失敗原因的探討,能夠?yàn)橐院蟮难芯繋硇碌乃伎?除此之外,還能夠?yàn)橐院笊鲜械墓驹谑┬泄蓹?quán)激勵(lì)方案時(shí)能否達(dá)到目標(biāo)效果提供參考與借鑒。股權(quán)激勵(lì)是企業(yè)拿出部分股權(quán)用來激勵(lì)企業(yè)高級(jí)管理人員或優(yōu)秀員工的一種方法。通過經(jīng)營者獲得公司股權(quán)形式給予企業(yè)經(jīng)營者一定的經(jīng)濟(jì)權(quán)利,使他們能夠以股東和管理者的雙重身份參與企業(yè)決策,分享利潤并承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn),從而勤勉盡責(zé)地為公司的長期發(fā)展服務(wù)。其模式包括股票期權(quán)、虛擬股票期權(quán)模式、股份期權(quán)模式以及股票增值權(quán)模式。設(shè)計(jì)一個(gè)股權(quán)激勵(lì)方案,首先需要確定激勵(lì)目標(biāo),然后確定激勵(lì)方案以及實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的條件,最后還需設(shè)計(jì)考核條件以及行權(quán)方式。股權(quán)激勵(lì)的發(fā)展依托于契約理論、人力資本理論以及委托代... 

【文章來源】：江西財(cái)經(jīng)大學(xué)江西省

【文章頁數(shù)】：50 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
1.引言
    1.1 研究背景及意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 文獻(xiàn)綜述
        1.2.1 關(guān)于股權(quán)激勵(lì)研究的文獻(xiàn)回顧
        1.2.2 關(guān)于股權(quán)激勵(lì)與企業(yè)業(yè)績相關(guān)性的文獻(xiàn)回顧
        1.2.3 關(guān)于股權(quán)激勵(lì)與企業(yè)股價(jià)相關(guān)性的文獻(xiàn)回顧
        1.2.4 文獻(xiàn)評(píng)述
2.股權(quán)激勵(lì)理論概述
    2.1 股權(quán)激勵(lì)的概念界定及特征
        2.1.1 股權(quán)激勵(lì)的概念界定
        2.1.2 股權(quán)激勵(lì)的特征
    2.2 股權(quán)激勵(lì)的模式
        2.2.1 股票期權(quán)
        2.2.2 虛擬股票期權(quán)模式
        2.2.3 股票增值權(quán)模式
    2.3 股權(quán)激勵(lì)的程序
        2.3.1 確定激勵(lì)目標(biāo)
        2.3.2 確定激勵(lì)方案
        2.3.3 確定實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的條件
        2.3.4 方案決議及考核行權(quán)
    2.4 股權(quán)激勵(lì)的理論基礎(chǔ)
        2.4.1 契約理論
        2.4.2 人力資本理論
        2.4.3 委托代理理論
3.青島海信電器股權(quán)激勵(lì)的案例介紹
    3.1 公司基本情況
        3.1.1 公司發(fā)展概況
        3.1.2 公司股權(quán)結(jié)構(gòu)狀況
    3.2 青島海信電器股權(quán)激勵(lì)方案及實(shí)施情況介紹
        3.2.1 青島海信電器股權(quán)激勵(lì)方案
        3.2.2 青島海信電器股權(quán)激勵(lì)實(shí)施情況
4.青島海信電器股權(quán)激勵(lì)案例分析
    4.1 青島海信電器實(shí)施股權(quán)激勵(lì)動(dòng)因分析
        4.1.1 穩(wěn)定人才隊(duì)伍,減少管理人才流失
        4.1.2 緩解企業(yè)業(yè)績壓力
        4.1.3 解決薪酬結(jié)構(gòu)不合理
    4.2 青島海信電器考核期后股權(quán)激勵(lì)效應(yīng)分析
        4.2.1 業(yè)績?cè)鏊儆烧D(zhuǎn)負(fù)
        4.2.2 毛利率迅速下降
        4.2.3 存貨劇增,現(xiàn)金流量驟降
    4.3 青島海信電器股權(quán)激勵(lì)失敗的原因分析
        4.3.1 行權(quán)條件過于寬松
        4.3.2 管理層與投資者信息不對(duì)等
        4.3.3 績效考核體系不完善
5.青島海信電器股權(quán)激勵(lì)方案的基本結(jié)論及啟示
    5.1 青島海信電器股權(quán)激勵(lì)方案的基本結(jié)論
        5.1.1 行權(quán)條件過于寬松導(dǎo)致管理層輕易達(dá)成行權(quán)條件
        5.1.2 信息不對(duì)等導(dǎo)致管理層獲得超額回報(bào)
        5.1.3 績效考核體系不完善導(dǎo)致激勵(lì)效果不佳
    5.2 青島海信電器完善股權(quán)激勵(lì)方案的啟示
        5.2.1 采用漸進(jìn)式股權(quán)激勵(lì)方式以調(diào)整每期行權(quán)條件
        5.2.2 加強(qiáng)股權(quán)激勵(lì)外部環(huán)境建設(shè)以避免管理層通過信息不對(duì)等獲取暴利
        5.2.3 完善績效考核體系以加強(qiáng)激勵(lì)效果
參考文獻(xiàn)


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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