【摘要】：經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)機(jī)制的研究主要是以委托代理理論與激勵(lì)理論為基礎(chǔ)開展的。進(jìn)一步優(yōu)化經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)模型的設(shè)計(jì)是委托人在現(xiàn)實(shí)中進(jìn)行薪酬契約管理時(shí)重點(diǎn)關(guān)注的部分,同樣也是理論界關(guān)注的熱點(diǎn)。隨著股票期權(quán)激勵(lì)的提出,學(xué)術(shù)界開始將股票期權(quán)激勵(lì)引入到經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)模型的設(shè)計(jì)中,使傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)模型得到了進(jìn)一步的擴(kuò)展,其得到的研究結(jié)果也證實(shí)了考慮股票期權(quán)激勵(lì)對(duì)激勵(lì)模型設(shè)計(jì)存在較大影響。隨著公司經(jīng)營(yíng)狀況的不斷變化以及委托代理模式愈發(fā)多樣,傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)模型已不能滿足現(xiàn)實(shí)的需要,例如凈利潤(rùn)作為傳統(tǒng)的業(yè)績(jī)計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)受到了一定的挑戰(zhàn)、股票期權(quán)激勵(lì)尚未與當(dāng)期的薪酬激勵(lì)相結(jié)合、代理模式為經(jīng)營(yíng)者雙目標(biāo)的激勵(lì)模型研究尚不完善以及非貨幣效用較少進(jìn)行量化研究等,因此需要對(duì)傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)模型進(jìn)行進(jìn)一步的優(yōu)化。本文在傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)者單目標(biāo)激勵(lì)模型的基礎(chǔ)上,以考慮股票期權(quán)為視角,選取能力性經(jīng)濟(jì)增加值代表經(jīng)營(yíng)者當(dāng)期真正為公司價(jià)值創(chuàng)造所貢獻(xiàn)的部分,并結(jié)合貨幣性薪酬與非貨幣效用,得到考慮股票期權(quán)的經(jīng)營(yíng)者單目標(biāo)激勵(lì)模型,并以此作為基礎(chǔ)設(shè)計(jì)考慮股票期權(quán)的經(jīng)營(yíng)者雙目標(biāo)激勵(lì)模型,對(duì)原本的激勵(lì)模型進(jìn)行進(jìn)一步的研究,其中分別考慮了雙目標(biāo)存在矛盾沖突和不存在矛盾沖突兩種情況。激勵(lì)模型的研究結(jié)果表明：壟斷盈余的降低可以有效提高經(jīng)營(yíng)者付出的努力水平；授予經(jīng)營(yíng)者股票期權(quán)對(duì)經(jīng)營(yíng)者當(dāng)期剩余分享比例以及付出的努力水平存在重大的影響；引入的新的當(dāng)期業(yè)績(jī)計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)更加合理；同時(shí)有必要量化研究非貨幣效用以及設(shè)計(jì)代理模式為經(jīng)營(yíng)者雙目標(biāo)的激勵(lì)模型等。最后總結(jié)本文所做的工作,并根據(jù)文章研究得出的結(jié)論對(duì)經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)模型的完善提出重要的意見與建議,并且指出本文存在的創(chuàng)新與局限之處,進(jìn)而對(duì)未來的進(jìn)一步研究提出展望。
【學(xué)位授予單位】：東北大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號(hào)】：F272.92

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本文編號(hào)：2623307