隨著社會主義市場經濟的發(fā)展與改革開放進程不斷推進,績效管理屬于人力資源管理之中的主要內容,在對人力資源管理水平的提高和生產力等能夠產生十分重要的促進效果。本文采取案例研究的方式,以廈門市糧食購銷公司的員工為研究對象,利用績效管理相關理論,在理論分析的前提下展開問卷調查,并分析公司績效管理的具體情況,對績效管理當中指標制定或者流于形式等問題進行深入探究。論文將員工崗位職責特點、標準和準則作為前提展開分析,并加入KPI等一系列的具體方式,對公司績效管理的具體方案進行優(yōu)化,并表示將績效考核與薪酬福利和職業(yè)發(fā)展相聯(lián)系,使結果反饋和改進方式得到提升,進一步符合績效管理等多方面的需要,改進結果反饋和相關措施,進一步讓績效管理與員工特性更加符合,增強其科學性及系統(tǒng)性。本文對廈門市糧食購銷公司績效管理方案展開了進一步的研究,對廈門市糧食購銷公司績效管理結構及流程展開了具體分析,并將平衡計分卡作為基礎,對績效考核指標加以改進,對績效考核標準進行重新設定,進一步改進廈門市糧食購銷公司績效評價當中的相關方式,使溝通機制更加完善,使績效結果應用得以提升,從而提高績效管理水平及管理效果。在糧食企業(yè)制定績效管理方面,往往存在相應的價值。
【學位單位】：華僑大學
【學位級別】：碩士
【學位年份】：2017
【中圖分類】：F272.92;F324
【文章目錄】：
摘要
Abstract
第1章 緒論
    1.1 研究背景及意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 文獻回顧
    1.3 研究內容及擬解決的關鍵問題
        1.3.1 研究的主要內容
        1.3.2 擬解決的關鍵問題
    1.4 研究的方法及技術路線
        1.4.1 研究方法
        1.4.2 技術路線
        1.4.3 論文的研究特色及創(chuàng)新之處
第2章 研究理論基礎
    2.1 績效管理的概念
        2.1.1 廣義的績效管理與狹義的績效管理
        2.1.2 績效管理的特征
        2.1.3 績效管理的基本要求
    2.2 績效管理的目的、作用和意義
        2.2.1 績效管理的目的
        2.2.2 績效管理的作用
        2.2.3 績效管理的意義
    2.3 績效管理的流程
        2.3.1 績效管理基本流程
        2.3.2 績效管理流程之一：績效計劃
        2.3.3 績效管理流程之二：績效實施
        2.3.4 績效管理流程之三：績效評價
        2.3.5 績效管理流程之四：績效反饋
    2.4 績效管理的方法
        2.4.1 績效評價指標體系的構建
        2.4.2 平衡記分卡
        2.4.3 KPI法
第3章 廈門市糧食購銷公司績效管理建設現(xiàn)狀及存在問題分析
    3.1 公司概況
        3.1.1 公司簡介
        3.1.2 公司管理體系
    3.2 公司績效管理建設現(xiàn)狀
        3.2.1 公司績效管理基本情況
        3.2.2 績效計劃制定
        3.2.3 績效考核體系
        3.2.4 績效溝通機制
        3.2.5 績效結果應用
    3.3 公司績效管理建設存在的問題分析
        3.3.1 績效管理狀況調查
        3.3.2 績效調查結果分析
        3.3.3 績效管理存在的問題分析
第4章 廈門市糧食購銷公司績效管理考核方案優(yōu)化
    4.1 績效考核體系基本框架
    4.2 績效考核指標體系
    4.3 考核指標權重體系
    4.4 績效管理考核方案優(yōu)化的分析
第5章 廈門市糧食購銷公司績效管理實施方案優(yōu)化
    5.1 績效管理組織體系優(yōu)化
    5.2 績效管理業(yè)務流程優(yōu)化
    5.3 績效溝通反饋改進措施
    5.4 績效結果應用改進措施
        5.4.1 考核結果與員工收入相結合
        5.4.2 員工培訓與崗位優(yōu)化
    5.5 對比分析
第6章 結論和展望
    6.1 本人主要的研究結論
    6.2 未來研究展望
參考文獻
致謝
個人簡歷

【參考文獻】

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本文編號：2833035