【摘要】：多元化是公司制定戰(zhàn)略規(guī)劃中的一個重要選擇,特別是對于發(fā)展到一定程度的企業(yè)來說,為了實現(xiàn)企業(yè)的擴(kuò)張,通過采用多元化發(fā)展戰(zhàn)略,擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模,實現(xiàn)經(jīng)營橫向擴(kuò)張和縱向延伸,從而獲得競爭優(yōu)勢,提高企業(yè)的利潤水平。然而在現(xiàn)實環(huán)境中,實施多元化發(fā)展戰(zhàn)略同樣面臨風(fēng)險,并不是每一個都適合選擇多元化分戰(zhàn)略,應(yīng)當(dāng)在充分了解企業(yè)戰(zhàn)略定位以及所處的戰(zhàn)略環(huán)境的基礎(chǔ)上,制定符合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo),才能實現(xiàn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。對于悅多果業(yè)來說,經(jīng)過近幾年的發(fā)展,已經(jīng)在蘋果生產(chǎn)銷售取得一定的成績,但是相較于目前市場上的主流果品,蘋果作為單一的主要經(jīng)營業(yè)務(wù)受到價格、附加值、產(chǎn)品鏈條等因素的影響,市場需求波動較大,市場占有率仍未達(dá)到預(yù)期,為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展帶來很大的不確定性。同時隨著人們生活條件的改善,消費(fèi)者對產(chǎn)品的需求更加多元化,僅僅通過價格調(diào)節(jié)市場需求已經(jīng)很難滿足大眾消費(fèi)者的需求,如何更好適應(yīng)日益競爭的市場,這對悅多果業(yè)來說這既是挑戰(zhàn)又是機(jī)遇。本文闡述了悅多果業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r,針對悅多果業(yè)存在產(chǎn)品種類單一,優(yōu)質(zhì)果比率較低,產(chǎn)品縱向延伸欠缺以及產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展疲軟等問題,在企業(yè)多元化戰(zhàn)略相關(guān)理論基礎(chǔ)上,結(jié)合悅多果業(yè)有限公司的戰(zhàn)略定位和環(huán)境分析,通過設(shè)計調(diào)查問卷確定消費(fèi)者偏好需求以及對多元化戰(zhàn)略的重要性比較,系統(tǒng)的制定企業(yè)多元化戰(zhàn)略實施方案,從產(chǎn)品多元化、產(chǎn)品縱向多元化以及產(chǎn)業(yè)鏈多元化等幾個方面實施戰(zhàn)略以提高核心競爭力,利用層次分析法確定優(yōu)先發(fā)展次序,并據(jù)此具體實施多元化戰(zhàn)略提出相對應(yīng)的對策建議。結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略定位和環(huán)境因素,分析悅多果業(yè)多元化戰(zhàn)略的制定,通過比較三種不同的多元化發(fā)展戰(zhàn)略,確定產(chǎn)品縱向多元化發(fā)展戰(zhàn)略的權(quán)重最大,表明在實施多元化戰(zhàn)略應(yīng)當(dāng)優(yōu)先考慮產(chǎn)品的縱向延伸,其中對于產(chǎn)品的深加工方面應(yīng)當(dāng)加大投入力度。其次是重點發(fā)展產(chǎn)品種類的多元化,全面地研究和分析公司面對的市場環(huán)境,除了在蘋果技術(shù)、質(zhì)量上要勇于探索創(chuàng)新,同時要加強(qiáng)果品種類、產(chǎn)品、產(chǎn)業(yè)鏈條的探索優(yōu)化,加強(qiáng)配套物流、存儲、銷售、高附加值產(chǎn)品,從而實現(xiàn)從單一的蘋果生產(chǎn)商轉(zhuǎn)變成果品綜合企業(yè),提高同行業(yè)競爭力。
【圖文】：

？邋？邋？邋．技大學(xué)工商管理碩士學(xué)位論文邐邐邐逡逑１．４技術(shù)路線與研究方法逡逑技術(shù)路線逡逑本論文以研宄山東悅多果業(yè)有限公司多元化發(fā)展戰(zhàn)略選擇為根本目標(biāo)。通過了解果逡逑業(yè)發(fā)展背景、企業(yè)現(xiàn)實狀況，，結(jié)合多元化戰(zhàn)略影響因素，從產(chǎn)品種類多元化、產(chǎn)品逡逑多元化、產(chǎn)業(yè)鏈縱向多元化三個方面運(yùn)用設(shè)計調(diào)查問卷、數(shù)據(jù)收集、因子分析等方逡逑構(gòu)建悅多果業(yè)多元化發(fā)展戰(zhàn)略評價體系，在評價體系的基礎(chǔ)上分別排列三種多元化逡逑部優(yōu)先次序，再進(jìn)行一次綜合比較，排出整體優(yōu)先次序，為企業(yè)發(fā)展提供意見對策。逡逑

展戰(zhàn)略是指企業(yè)在充分調(diào)動已有資源的基礎(chǔ)上進(jìn)行資源在已有業(yè)務(wù)的范圍內(nèi)的分配，并將這部分資源最顯著的特點在于，通過企業(yè)資源在個部門之間的個企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)，這樣企業(yè)內(nèi)部各部門之間業(yè)務(wù)之間的交流，從而進(jìn)一步達(dá)到實現(xiàn)集約資本，業(yè)來說在制定戰(zhàn)略目標(biāo)規(guī)劃是，其根本目的是保不確定性，多元化戰(zhàn)略給企業(yè)提供了明確的發(fā)展達(dá)到優(yōu)勢互補(bǔ)的效果，進(jìn)而降低企業(yè)的風(fēng)險成本。念模型，具體含義是表明企業(yè)在戰(zhàn)略指定是多元化以及市場多元化。通過業(yè)務(wù)領(lǐng)域的擴(kuò)張實現(xiàn)競爭現(xiàn)有產(chǎn)品邐新產(chǎn)品逡逑現(xiàn)邐邐邐邐
【學(xué)位授予單位】：山東科技大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號】：F272;F326.13

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