本文關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)的框架結(jié)構(gòu)——情境特征的管理過程

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【摘要】：在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的市場化特征下,體現(xiàn)企業(yè)的情境特征,通過管理會(huì)計(jì)框架結(jié)構(gòu)的構(gòu)建,可以提高企業(yè)應(yīng)用和創(chuàng)新管理會(huì)計(jì)的主動(dòng)性與積極性。管理會(huì)計(jì)框架結(jié)構(gòu)有助于促進(jìn)企業(yè)管理的優(yōu)化以及制度的創(chuàng)新,也能夠?yàn)闃?gòu)建中國特色的管理會(huì)計(jì)理論與方法體系提供支持與幫助。
【作者單位】： 南京大學(xué)商學(xué)院會(huì)計(jì)學(xué)系;
【關(guān)鍵詞】： 管理會(huì)計(jì) 情境特征 框架結(jié)構(gòu)
【分類號(hào)】：F234.3
【正文快照】： 一、問題的提出中國的管理會(huì)計(jì)框架結(jié)構(gòu)不能不體現(xiàn)中國經(jīng)濟(jì)與企業(yè)發(fā)展的情境特征,它是中國特色管理會(huì)計(jì)理論與方法體系的重要組成部分。管理會(huì)計(jì)的形成與發(fā)展大致可以分為三個(gè)階段,即執(zhí)行性管理會(huì)計(jì)階段、決策性管理會(huì)計(jì)階段與權(quán)變性管理會(huì)計(jì)階段。在這一演進(jìn)過程中,有兩個(gè)概

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本文編號(hào)：919388