C公司裝備制造板塊存貨內(nèi)部控制研究
本文關(guān)鍵詞:C公司裝備制造板塊存貨內(nèi)部控制研究
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【摘要】:內(nèi)部控制作為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要手段,是因市場經(jīng)濟的發(fā)展中所有權(quán)與控制權(quán)的分離而生的,為了提高公司的管理水平和經(jīng)營效率,保障公司資產(chǎn)的安全。存貨作為公司資產(chǎn)的重要組成部分,存貨管理水平的高低決定著公司整個管理水平的高低。而存貨內(nèi)部控制是管理好存貨,針對存貨各環(huán)節(jié)的特點,事先制定的一套相互牽制、相互驗證的內(nèi)部監(jiān)控制度。C公司作為集團公司的一個以測井技術(shù)研發(fā)、裝備制造和工程技術(shù)服務為一體的專業(yè)化公司,長期在集團市場羽翼的保護下,發(fā)展壯大。但近年來油田測井市場化,C公司將面臨嚴峻的考驗。為提高公司的競爭力,C公司必須強化管理,當然對公司內(nèi)部控制提出更嚴格的要求。存貨內(nèi)部控制作為內(nèi)部控制的重要組成部分,在管理提升活動中自是重要。本文研讀相關(guān)文獻的基礎上,運用存貨內(nèi)部控制的相關(guān)理論,從存貨流轉(zhuǎn)的步驟分析C公司存貨內(nèi)部控制各個環(huán)節(jié)中制度建設、流程設計及運行中存在的問題,結(jié)合公司存貨管理的目標、存貨內(nèi)部控制建設的目標,提出改進的合理化建議及改進措施。為保障改進后存貨內(nèi)部控制更好的運行,提出C公司應強化企業(yè)文化、人力資源政策、內(nèi)部監(jiān)督制度、信息溝通等方面的建設。
【關(guān)鍵詞】:存貨 內(nèi)部控制 管理效率
【學位授予單位】:西安石油大學
【學位級別】:碩士
【學位授予年份】:2015
【分類號】:F426.4;F406.7
【目錄】:
- 摘要3-4
- ABSTRACT4-7
- 第一章 緒論7-14
- 1.1 研究背景及意義7-8
- 1.2 存貨內(nèi)部控制的研究現(xiàn)狀8-11
- 1.2.1 國外的研究現(xiàn)狀8-9
- 1.2.2 國內(nèi)的研究現(xiàn)狀9-11
- 1.2.3 研究評述11
- 1.3 本文的研究方法及結(jié)構(gòu)11-13
- 1.3.1 本文的研究方法11
- 1.3.2 本文的研究內(nèi)容11-12
- 1.3.3 本文的研究框架12-13
- 1.4 論文創(chuàng)新點13-14
- 第二章 存貨內(nèi)部控制的相關(guān)理論14-16
- 2.1 存貨內(nèi)部控制內(nèi)涵及目標14
- 2.2 存貨內(nèi)部控制重點14-16
- 第三章 C公司裝備制造板塊存貨內(nèi)部控制現(xiàn)狀分析16-35
- 3.1 C公司裝備制造板塊存貨內(nèi)部控制概況16-18
- 3.1.1 C 公司裝備制造板塊的簡介16-17
- 3.1.2 存貨管理的簡介17
- 3.1.3 內(nèi)部控制的簡介17-18
- 3.2 C公司裝備制造板塊存貨內(nèi)部控制制度現(xiàn)狀分析18-29
- 3.2.1 存貨內(nèi)部控制的基本制度描述18-28
- 3.2.2 存貨內(nèi)部控制的基本制度存在問題分析28-29
- 3.3 C公司裝備制造板塊存貨內(nèi)部控制運行效果現(xiàn)狀分析29-35
- 3.3.1 運行情況的調(diào)查29-33
- 3.3.2 調(diào)查結(jié)果分析33-35
- 第四章 C公司裝備制造板塊存貨內(nèi)部控制改進對策35-46
- 4.1 存貨內(nèi)部控制改進的目標及原則35
- 4.1.1 存貨內(nèi)部控制改進目標35
- 4.1.2 存貨內(nèi)部控制改進原則35
- 4.2 存貨內(nèi)部控制活動的改進對策35-43
- 4.2.1 存貨采購活動35-40
- 4.2.2 存貨驗收入庫40-42
- 4.2.3 存貨倉儲管理42-43
- 4.2.4 存貨領用管理43
- 4.2.5 存貨盤點及報廢制度43
- 4.3 內(nèi)部控制監(jiān)督體系的改進43-46
- 第五章 C公司裝備制造板塊存貨內(nèi)部控制運行的保障措施46-49
- 5.1 建立良好的企業(yè)文化46
- 5.2 建立良好的人力資源政策46-47
- 5.3 強化信息溝通47-48
- 5.4 強化信息管理工作48-49
- 第六章 結(jié)論49-50
- 致謝50-51
- 參考文獻51-53
- 攻讀學位期間所發(fā)表的論文53-54
【參考文獻】
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,本文編號:757058
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