本文關鍵詞：基于成本控制的精益六西格瑪模式創(chuàng)新研究——以跨國公司H集團HS事業(yè)部M系列產(chǎn)品物流優(yōu)化為例

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【摘要】：在成本控制理論與傳統(tǒng)精益、六西格瑪理論的基礎上,提出了整合成本控制財務指標的精益六西格瑪質(zhì)量管理新模式。通過成本控制指標來評定、篩選真正為企業(yè)創(chuàng)造效益的優(yōu)質(zhì)精益六西格瑪項目,不僅可以避免隱性成本上升的項目出現(xiàn),并將改善成果反映在財務指標中,還可以通過成本控制等財務指標對項目進行長期追蹤與控制。這一模式與精益六西格瑪項目的思維模式不同之處在于更關注于經(jīng)濟效益的貢獻與業(yè)務指標改善的統(tǒng)一:立足于財務評價體系,強調(diào)項目的選擇與成果控制要以成本控制財務指標作為起點與終點。新模式的提出改變了傳統(tǒng)質(zhì)量管理中為了實施項目而選擇項目,避免了項目對于一類業(yè)務指標改善而造成隱性成本上升的可能性,實現(xiàn)了改善成果對企業(yè)經(jīng)濟效益的長期貢獻。
【作者單位】： 南京大學工程管理學院;蘇州英颯智能科技有限公司;
【關鍵詞】： 六西格瑪 精益 財務指標 配置中心 評價體系
【基金】：江蘇省重點智庫平臺建設項目,“江蘇省科技金融思想庫”建設項目 科技部“建立中美科技創(chuàng)新投資基金研究”項目 國家自然科學基金面上項目(項目編號:71271109)
【分類號】：F406.72;F273
【正文快照】： 肖斌卿劉文龍1引言作為管理創(chuàng)新的代表性成果[1,2],六西格瑪管理方法自誕生以來就一直得到理論界和實務界的重視[3,4]。國內(nèi)對于精益六西格瑪?shù)难芯恐饕性谌齻�方面:一是主要關注精益六西格瑪在業(yè)務功能領域的具體應用,從早期多集中在制造領域的比如質(zhì)量、生產(chǎn)流程、供應商

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