本文關(guān)鍵詞：瀘縣電廠(chǎng)技改項(xiàng)目施工成本管理與控制研究

  更多相關(guān)文章： 電廠(chǎng)技改項(xiàng)目 成本管理 平衡管理 施工成本

【摘要】：企業(yè)生存的目的是盈利。利潤(rùn)是由收入與成本兩因素決定的,收入往往是一個(gè)不可控因素,要想實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化,必須加強(qiáng)成本的管理與控制。成本管理與控制是指企業(yè)在過(guò)程生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中,按照既定的成本目標(biāo),對(duì)構(gòu)成成本的諸要素進(jìn)行的規(guī)劃、限制和調(diào)節(jié),及時(shí)糾正偏差,控制成本超支,把實(shí)際耗費(fèi)控制在成本計(jì)劃范圍內(nèi)。項(xiàng)目成本的有效管理,直接關(guān)系著項(xiàng)目造價(jià)、項(xiàng)目利潤(rùn)以及電力建設(shè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,同時(shí),成本管理也間接對(duì)施工項(xiàng)目質(zhì)量、工期等有重要影響。通過(guò)成本控制,可以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。但在目前的工程項(xiàng)目成本管理過(guò)程中,還存在一些管理漏洞和亟待改進(jìn)之處。本文通過(guò)對(duì)工程項(xiàng)目成本管理理論和電力施工企業(yè)成本管理過(guò)程的研究,并結(jié)合瀘縣火電廠(chǎng)技改工程成本控制過(guò)程的實(shí)例,分析并指出了當(dāng)前電力施工企業(yè)成本管理過(guò)程中存在的問(wèn)題,并提出了改進(jìn)措施,最后得出結(jié)論:工程項(xiàng)目成本管理主要是項(xiàng)目施工成本的管理,重點(diǎn)應(yīng)放在施工階段,放在項(xiàng)目經(jīng)理部。即以項(xiàng)目經(jīng)理部為考核單位進(jìn)行施工成本管理工作,具體通過(guò)確定責(zé)任成本與簽訂責(zé)任成本書(shū)、編制成本計(jì)劃和確定成本目標(biāo)、加強(qiáng)過(guò)程控制,進(jìn)行質(zhì)量、工期、成本的綜合平衡管理等方式,切實(shí)提高成本管控水平,提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
【關(guān)鍵詞】：電廠(chǎng)技改項(xiàng)目 成本管理 平衡管理 施工成本
【學(xué)位授予單位】：重慶理工大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類(lèi)號(hào)】：F406.72;F426.61
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-8
• 1 緒論8-10
• 1.1 選題背景和意義8
• 1.2 論文主要內(nèi)容8-9
• 1.3 研究方法及創(chuàng)新點(diǎn)9-10
• 2 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀10-14
• 2.1 國(guó)外研究現(xiàn)狀10-11
• 2.2 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀11-14
• 3 工程項(xiàng)目施工成本管理的基礎(chǔ)理論及相關(guān)概念14-20
• 3.1 成本控制理論14-15
• 3.2 工程項(xiàng)目施工成本過(guò)程控制的內(nèi)容15-16
• 3.3 工程項(xiàng)目施工成本管理的特點(diǎn)16-17
• 3.4 工程項(xiàng)目施工成本管理的重點(diǎn)17-20
• 4 工程項(xiàng)目施工成本管理的要素及過(guò)程控制20-30
• 4.1 工程項(xiàng)目責(zé)任成本的確定20
• 4.1.1 工程項(xiàng)目責(zé)任成本的確定依據(jù)20
• 4.1.2 工程項(xiàng)目責(zé)任成本的確定20
• 4.2 工程項(xiàng)目成本計(jì)劃的編制20-23
• 4.2.1 工程項(xiàng)目成本計(jì)劃的編制依據(jù)、內(nèi)容和方法20-22
• 4.2.2 成本計(jì)劃的編制過(guò)程22-23
• 4.2.3 目標(biāo)成本的確定23
• 4.2.4 月度項(xiàng)目施工成本計(jì)劃分解與調(diào)整23
• 4.3 工程項(xiàng)目施工成本費(fèi)用的劃分、歸集與分配23-26
• 4.3.1 項(xiàng)目成本費(fèi)用的劃分23-25
• 4.3.2 項(xiàng)目成本費(fèi)用的歸集與分配25-26
• 4.4 項(xiàng)目施工施工成本過(guò)程控制管理26-30
• 4.4.1 工程項(xiàng)目施工成本過(guò)程控制的原因26-27
• 4.4.2 工程項(xiàng)目施工成本過(guò)程控制的前期工作27-28
• 4.4.3 工程項(xiàng)目施工成本過(guò)程控制的方法28-30
• 5 瀘縣電廠(chǎng)技改項(xiàng)目施工成本管理與控制研究30-46
• 5.1 工程概況30
• 5.2 成本管理組織機(jī)構(gòu)的設(shè)立30-31
• 5.3 施工成本管理過(guò)程及主要措施31-37
• 5.3.1 工程量估計(jì)及計(jì)價(jià)原則31-32
• 5.3.2 施工責(zé)任成本的下達(dá)32-33
• 5.3.3 施工過(guò)程中采取的成本控制措施33-37
• 5.4 施工成本管理結(jié)果37-38
• 5.5 施工成本管理中存在的問(wèn)題38-40
• 5.5.1 組織制度方面38
• 5.5.2 責(zé)任目標(biāo)成本確定和成本責(zé)任落實(shí)方面38
• 5.5.3 成本控制方面38-39
• 5.5.4 材料管理方面39-40
• 5.5.5 工期、質(zhì)量、成本綜合平衡方面40
• 5.6 施工成本管理的改進(jìn)40-46
• 5.6.1 對(duì)成本管理制度的改進(jìn)40-42
• 5.6.2 施工成本管理各環(huán)節(jié)的改進(jìn)42-43
• 5.6.3 工期、質(zhì)量、成本的平衡管理改進(jìn)43-46
• 6 結(jié)論與展望46-48
• 致謝48-50
• 參考文獻(xiàn)50-52
• 個(gè)人簡(jiǎn)歷、在學(xué)期間發(fā)表的學(xué)術(shù)論文及取得的研究成果52

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