發(fā)布時(shí)間：2017-07-30 22:30

  本文關(guān)鍵詞：作業(yè)成本法在A證券公司投行部門的應(yīng)用設(shè)計(jì)

  更多相關(guān)文章： 證券公司 作業(yè)成本模型 成本管理 投行業(yè)務(wù)

【摘要】：以作業(yè)成本為主體的作業(yè)成本法,在對(duì)象研究的過程中,會(huì)以作業(yè)完成所需要消耗的資源為依據(jù),及時(shí)為全面預(yù)算提供足夠的信息資源,這就是作業(yè)成本法的核心所在�，F(xiàn)階段我國(guó)券商市場(chǎng)上主要采取的是傳統(tǒng)成本管理模式,相比于現(xiàn)代化的作業(yè)成本法,傳統(tǒng)的成本管理模式主要是對(duì)預(yù)算流程進(jìn)行深入,并沒有將作業(yè)完成所需要的成本納入審核的范疇,再加上核算手段的單一性,使得傳統(tǒng)成本核算模式在一定程度上制約了成本預(yù)算的發(fā)展。隨著網(wǎng)絡(luò)金融的日益興起,券商面臨著越來(lái)越激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。對(duì)于正在進(jìn)行運(yùn)營(yíng)模式創(chuàng)新的投資銀行業(yè)而言,只有迎合金融市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì),深化體制改革,加大專業(yè)型技術(shù)人才的培訓(xùn)力度,提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,爭(zhēng)取更多的市場(chǎng)份額,進(jìn)而幫助企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)主導(dǎo)地位。本篇文章主要針對(duì)A證券公司成本核算制度進(jìn)行深入的分析,明確其中的不足之處,完善現(xiàn)有的成本預(yù)算審核體系,從而強(qiáng)調(diào)作業(yè)成本管理模型對(duì)于證券投行的重要性。結(jié)合商業(yè)銀行業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀,提出了A證券投資銀行部實(shí)施作業(yè)成本法的方案設(shè)計(jì)和步驟,從投行項(xiàng)目業(yè)務(wù)流程開始,逐步深入資源分配,明確各流程所需要的成本,進(jìn)而了解構(gòu)成成本的主要因素。此外還需要將證券公司的業(yè)務(wù)群組與間接成本聯(lián)系起來(lái),建立完善的成本核算體系,提升證券公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。本文提出的基于作業(yè)成本法在證券公司投行部門應(yīng)用的理論和方法,明確證券公司的業(yè)務(wù)流程,進(jìn)而從業(yè)務(wù)合作關(guān)系、基于工時(shí)控制的預(yù)算管理、多維度客戶產(chǎn)品條線盈利分析以及績(jī)效評(píng)價(jià)方面等方面為證券公司提供有效的幫助,我們也能認(rèn)為這種評(píng)估方法也能有效的豐富作業(yè)成本法的內(nèi)涵。
【關(guān)鍵詞】：證券公司 作業(yè)成本模型 成本管理 投行業(yè)務(wù)
【學(xué)位授予單位】：華南理工大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：F832.39;F830.42
【目錄】：

• 摘要5-6
• ABSTRACT6-10
• 第一章 緒論10-19
• 1.1 研究背景和意義10-11
• 1.2 文獻(xiàn)綜述11-16
• 1.2.1 國(guó)外文獻(xiàn)綜述11-13
• 1.2.2 國(guó)內(nèi)文獻(xiàn)綜述13-16
• 1.2.3 回顧總結(jié)國(guó)內(nèi)外研究16
• 1.3 研究方法和內(nèi)容16-18
• 1.3.1 研究方法16-18
• 1.3.2 研究?jī)?nèi)容18
• 1.4 本章小結(jié)18-19
• 第二章 A證券公司投行部門成本管理的現(xiàn)狀與問題19-26
• 2.1 A證券投行部門概況19
• 2.1.1 A證券公司簡(jiǎn)介19
• 2.1.2 A證券公司投行部門經(jīng)營(yíng)狀況19
• 2.2 A證券公司投行部門現(xiàn)階段的成本管理現(xiàn)狀及存在的問題19-25
• 2.2.1 投行業(yè)務(wù)范圍與特點(diǎn)19-20
• 2.2.2 投行業(yè)務(wù)成本管理特點(diǎn)與現(xiàn)狀20-22
• 2.2.3 投行業(yè)務(wù)成本管理存在的問題22-25
• 2.3 本章小結(jié)25-26
• 第三章 A證券公司投行業(yè)務(wù)作業(yè)成本模型的設(shè)計(jì)26-42
• 3.1 投行部實(shí)施作業(yè)成本模型管理的必要性與可行性26-30
• 3.2 作業(yè)成本模型設(shè)計(jì)原則30-31
• 3.3 作業(yè)和作業(yè)中心的劃分31-32
• 3.4 資源成本庫(kù)的建立32-36
• 3.4.1 確定資源成本庫(kù)32-34
• 3.4.2 資源分配與單位時(shí)間成本產(chǎn)能測(cè)算34-36
• 3.5 確認(rèn)和計(jì)量作業(yè)動(dòng)因率36-38
• 3.6 成本分配38-41
• 3.7 本章小結(jié)41-42
• 第四章 A證券投行部作業(yè)成本模型多維度盈利分析應(yīng)用42-52
• 4.1 提升績(jī)效評(píng)價(jià)精準(zhǔn)度42-43
• 4.2 實(shí)現(xiàn)基于工時(shí)的人力成本計(jì)量43-47
• 4.3 基于投行項(xiàng)目系統(tǒng)工時(shí)預(yù)算管理47-49
• 4.4 實(shí)現(xiàn)客戶業(yè)務(wù)等多維盈利分析決策支持49-50
• 4.5 本章小結(jié)50-52
• 結(jié)論52-53
• 參考文獻(xiàn)53-55
• 致謝55-56
• Ⅳ－2答辯委員會(huì)對(duì)論文的評(píng)定意見56

【相似文獻(xiàn)】

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