本文關(guān)鍵詞：X公司全面預(yù)算管理的診斷與改進(jìn)

  更多相關(guān)文章： 全面預(yù)算 管理診斷 內(nèi)容體系 制度體系 流程體系

【摘要】：全面預(yù)算管理作為企業(yè)必備的、基礎(chǔ)性的管理制度和被企業(yè)家管理運(yùn)營(yíng)企業(yè)的一種基本的方法和手段,可以將企業(yè)各個(gè)層級(jí)、各個(gè)單位、各個(gè)成員的具體目標(biāo)與集團(tuán)公司的總體目標(biāo)連接起來,并使各個(gè)層級(jí)、單位和成員圍繞著集團(tuán)公司的總體目標(biāo)而運(yùn)作。本文以全面預(yù)算管理理論為基礎(chǔ),選擇X公司的全面預(yù)算管理作為研究對(duì)象,通過發(fā)放調(diào)查問卷的方式,對(duì)X公司全面預(yù)算管理內(nèi)容體系、制度體系、流程體系逐一進(jìn)行診斷,最后形成完整的診斷報(bào)告。在此基礎(chǔ)上,對(duì)如何改進(jìn)和提升X公司全面預(yù)算管理實(shí)踐提出了具有針對(duì)性的一系列建議。
【關(guān)鍵詞】：全面預(yù)算 管理診斷 內(nèi)容體系 制度體系 流程體系
【學(xué)位授予單位】：內(nèi)蒙古大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：F406.7;F426.92
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-8
• 第一章 引言8-11
• 1.1 選題背景8-9
• 1.2 研究意義9-10
• 1.3 研究思路與方法10-11
• 第二章 全面預(yù)算管理的標(biāo)準(zhǔn)體系：理論視角11-18
• 2.1 內(nèi)容體系11-12
• 2.2 責(zé)任體系12
• 2.3 制度體系12-15
• 2.3.1 基本制度13
• 2.3.2 工作制度13-15
• 2.3.3 責(zé)任制度15
• 2.4 流程體系15-18
• 2.4.1 預(yù)算目標(biāo)的確定16
• 2.4.2 預(yù)算編制16
• 2.4.3 預(yù)算執(zhí)行16
• 2.4.4 預(yù)算監(jiān)督審計(jì)16-17
• 2.4.5 預(yù)算考評(píng)17
• 2.4.6 信息反饋與預(yù)算調(diào)整17-18
• 第三章 X公司全面預(yù)算管理實(shí)踐的診斷18-32
• 3.1 X公司簡(jiǎn)介18-19
• 3.2 X公司預(yù)算管理現(xiàn)狀描述19-23
• 3.2.1 預(yù)算機(jī)構(gòu)設(shè)置20-21
• 3.2.2 預(yù)算編制方法21
• 3.2.3 預(yù)算編制流程21-22
• 3.2.4 預(yù)算的執(zhí)行與監(jiān)控22
• 3.2.5 預(yù)算的考核評(píng)估22-23
• 3.3 X公司預(yù)算管理現(xiàn)狀診斷23-32
• 3.3.1 X公司預(yù)算管理診斷的總體思路23-24
• 3.3.2 X公司預(yù)算管理診斷的方法選擇24-25
• 3.3.3 X公司預(yù)算管理診斷的調(diào)查設(shè)計(jì)與分析25-27
• 3.3.4 X公司預(yù)算管理調(diào)查診斷結(jié)果27-32
• 第四章 X公司全面預(yù)算管理的改進(jìn)與提升32-40
• 4.1 加強(qiáng)預(yù)算管理的基礎(chǔ)性工作32-33
• 4.1.1 加強(qiáng)預(yù)算基礎(chǔ)環(huán)節(jié)的宣講普及工作32
• 4.1.2 建立預(yù)算管理的前饋控制機(jī)制,夯實(shí)控制基礎(chǔ)32
• 4.1.3 建立以預(yù)算為主導(dǎo)的集團(tuán)整體控制框架32-33
• 4.2 完善全面預(yù)算管理內(nèi)容體系33
• 4.3 完善全面預(yù)算管理制度體系33-34
• 4.3.1 健全相關(guān)制度,為全面預(yù)算管理的順利實(shí)施保駕護(hù)航33-34
• 4.3.2 建立完善審計(jì)監(jiān)督體系34
• 4.4 完善全面預(yù)算管理流程體系34-39
• 4.4.1 制定科學(xué)合理的預(yù)算指標(biāo)體系34-36
• 4.4.2 規(guī)范預(yù)算編制流程36
• 4.4.3 綜合運(yùn)用多種預(yù)算編制方法,預(yù)算編制方法的“多元統(tǒng)一”36
• 4.4.4 制定成本費(fèi)用定額標(biāo)準(zhǔn),分別落實(shí)責(zé)任36-37
• 4.4.5 利用精細(xì)化手段層層分解細(xì)化總體預(yù)算目標(biāo)37
• 4.4.6 完善預(yù)算調(diào)整機(jī)制37
• 4.4.7 完善預(yù)算考評(píng)機(jī)制37-38
• 4.4.8 加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)金流量的動(dòng)態(tài)監(jiān)控38
• 4.4.9 做好現(xiàn)金流量的分析與考核38-39
• 4.5 其他改進(jìn)建議39-40
• 4.5.1 適應(yīng)管理要求,細(xì)化內(nèi)部會(huì)計(jì)核算39
• 4.5.2 加速構(gòu)建企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理與其他管理的對(duì)接39-40
• 第五章 X公司全面預(yù)算管理改進(jìn)的保障條件40-46
• 5.1 文化保障40-41
• 5.1.1 預(yù)算管理理念的培養(yǎng)和普及40
• 5.1.2 樹立以財(cái)務(wù)管理為核心的觀念40-41
• 5.2 人員保障41-43
• 5.2.1 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和支持41-42
• 5.2.2 全體員工的參與和配合42
• 5.2.3 加強(qiáng)培訓(xùn),培養(yǎng)高素質(zhì)的財(cái)務(wù)隊(duì)伍42-43
• 5.3 體制保障43-45
• 5.3.1 完善財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)建設(shè)43-44
• 5.3.2 建立權(quán)責(zé)分明、獎(jiǎng)懲掛鉤的激勵(lì)制度44-45
• 5.4 技術(shù)保障45-46
• 第六章 結(jié)語(yǔ)46-47
• 附錄47-50
• 參考文獻(xiàn)50-52
• 致謝52

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