本文關(guān)鍵詞：普通高校預(yù)算管理研究

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【摘要】： 隨著我國高等教育的改革和發(fā)展，教育經(jīng)費投入的增長，促進(jìn)了高等教育事業(yè)的發(fā)展。在不斷擴(kuò)大辦學(xué)規(guī)模和提高辦學(xué)層次的過程中，高校仍然面臨經(jīng)費不足和使用效益較低的問題，經(jīng)費短缺是制約高校尤其地方高校發(fā)展的瓶頸。因此地方高等學(xué)校迫切需要建立與發(fā)展形勢相適應(yīng)的經(jīng)費管理體制，規(guī)范經(jīng)濟(jì)利益的分配，，合理配置和有效利用資源，提高資金使用效率，加強(qiáng)經(jīng)費管理。 預(yù)算管理是高校經(jīng)費管理的重要環(huán)節(jié)，其管理好壞直接影響到學(xué)校的財務(wù)狀況，是關(guān)系到高校經(jīng)濟(jì)工作全局的重大問題。本文從預(yù)算管理的方法等問題著手，研究建立合理的預(yù)算編制思路和實施問題，為地方高校的經(jīng)費管理問題提供科學(xué)的決策方法；同時探索建立了一個高校經(jīng)費使用績效評價指標(biāo)體系，運用層次分析法確定各指標(biāo)的權(quán)重，系統(tǒng)地對高校資金使用績效進(jìn)行評價，全面促進(jìn)高校的全面健康的發(fā)展。 對地方高校A大學(xué)進(jìn)行了實證分析，運用本文的方法對A大學(xué)的經(jīng)費預(yù)算，并用本文的績效評價體系對A大學(xué)近三年的經(jīng)費使用績效進(jìn)行評價，證實了本文的研究的可行性與有效性。 加強(qiáng)高等學(xué)校預(yù)算管理，對于學(xué)校合理地籌措、分配和使用辦學(xué)資金，促進(jìn)高校的發(fā)展，具有十分重要的理論意義和現(xiàn)實價值。
【關(guān)鍵詞】：預(yù)算管理 預(yù)算編制 績效評價體系
【學(xué)位授予單位】：山東科技大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2007
【分類號】：G647.5
【目錄】：

• 摘要5-6
• Abstract6-11
• 1 導(dǎo)論11-26
• 1.1 問題的提出11-14
• 1.2 研究意義14-15
• 1.3 高校預(yù)算管理的發(fā)展歷史15-16
• 1.4 研究現(xiàn)狀16-25
• 1.5 研究內(nèi)容、目標(biāo)和研究方法25-26
• 2 預(yù)算管理基本理論概述26-34
• 2.1 基本概念26
• 2.2 高等學(xué)�，F(xiàn)行財務(wù)管理體制26-27
• 2.3 高校預(yù)算的特征27-28
• 2.4 預(yù)算管理的作用28-29
• 2.5 預(yù)算管理的原則29
• 2.6 預(yù)算編制的審批程序29-30
• 2.7 預(yù)算編制前期準(zhǔn)備工作30-32
• 2.8 預(yù)算編制包含的內(nèi)容32
• 2.9 預(yù)算組織機(jī)構(gòu)32-34
• 3 預(yù)算編制34-51
• 3.1 零基預(yù)算法34-36
• 3.2 經(jīng)費測算標(biāo)準(zhǔn)36-49
• 3.3 經(jīng)費安排的韌性49
• 3.4 形成預(yù)算總表49-51
• 4 預(yù)算執(zhí)行51-56
• 4.1 預(yù)算執(zhí)行的原則51
• 4.2 預(yù)算實施51-52
• 4.3 預(yù)算控制52-53
• 4.4 預(yù)算調(diào)整53-54
• 4.5 確保預(yù)算順利執(zhí)行的措施54-56
• 5 績效評價56-65
• 5.1 評價指標(biāo)體系56-60
• 5.2 采用層次分析法確定權(quán)重60-63
• 5.3 績效評價63-65
• 6 實例應(yīng)用65-83
• 6.1 學(xué)校簡介65
• 6.2 資金來源65-68
• 6.3 支出預(yù)算68-77
• 6.4 預(yù)算比較77-78
• 6.5 A大學(xué)經(jīng)費使用績效評價78-83
• 結(jié)論83-84
• 參考文獻(xiàn)84-88
• 致謝88-89
• 攻讀學(xué)位期間發(fā)表的論文89-90
• 詳細(xì)摘要90-100

【引證文獻(xiàn)】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前3條

1 吳高照;;高校預(yù)算編制工作規(guī)程探析[J];財會通訊;2010年32期

2 邱健;王蓓;;我國高校財務(wù)管理的現(xiàn)狀及創(chuàng)新策略探析[J];財經(jīng)界(學(xué)術(shù)版);2012年09期

3 喬春華;;財權(quán)配置是高校財務(wù)管理體制的核心——論高校財務(wù)管理體制研究[J];會計之友;2011年05期

中國碩士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫 前5條

1 陳紅麗;我國高校資產(chǎn)管理績效評價研究[D];山東科技大學(xué);2010年

2 趙傳仁;我國公立高校預(yù)算管理研究[D];西北大學(xué);2010年

3 李濱;國庫集中支付制度下的哈爾濱學(xué)院預(yù)算管理研究[D];吉林大學(xué);2011年

4 江紅;我國公立高校財務(wù)的可持續(xù)發(fā)展研究[D];江蘇科技大學(xué);2010年

5 牛艷;山西高校預(yù)算管理的機(jī)制創(chuàng)新研究[D];山西財經(jīng)大學(xué);2010年

本文編號：565114