本文關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè)全面成本管理體系的構(gòu)建研究

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【摘要】：將全面管理的思想應(yīng)用到成本管理中,通過(guò)整合全面預(yù)算管理、作業(yè)成本法、定額管理等幾種成本管理方法,構(gòu)建了煤炭企業(yè)全面成本管理體系,包括組織及職責(zé)子體系、作業(yè)定額子體系、全面預(yù)算子體系、核算控制子體系、績(jī)效考核子體系和信息化建設(shè)子體系。
【作者單位】： 中國(guó)礦業(yè)大學(xué)(北京)管理學(xué)院;
【關(guān)鍵詞】： 煤炭企業(yè) 成本管理 體系
【分類號(hào)】：F406.72;F426.21
【正文快照】： 1煤炭企業(yè)全面成本管理體系構(gòu)建的總體思路煤炭企業(yè)全面成本管理體系實(shí)質(zhì)是一個(gè)完善的煤礦成本控制體系,在構(gòu)建該體系時(shí)采用成本控制的總體思路,分為事前控制、事中控制和事后控制3個(gè)階段,各個(gè)子體系在不同階段發(fā)揮作用。(1)成本的事前控制-設(shè)計(jì)階段成本的事前控制是指在生產(chǎn)

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6 張e，

本文編號(hào)：561602