精益管理理念為我國(guó)企業(yè)管理尤其是大型央企的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)提供了一種新的管理思路,也提出了更加嚴(yán)格的監(jiān)管要求。而業(yè)財(cái)融合改變了以往企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)的管理方式,為企業(yè)內(nèi)部管理提供了強(qiáng)有力的價(jià)值信息支撐。本文是在精益管理背景下,對(duì)業(yè)財(cái)融合現(xiàn)狀進(jìn)行分析,探討如何實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)變革,進(jìn)一步助推業(yè)財(cái)融合。

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【文章目錄】：
一、引言
二、管理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)變革之要素
    （一）管理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)搜集方式的變革
    （二）管理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)存儲(chǔ)方式的變革
    （三）管理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)處理方式的變革
三、管理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)變革關(guān)鍵環(huán)節(jié)之對(duì)策
    （一）明確管理對(duì)象，搭建數(shù)據(jù)架構(gòu)
    （二）制定業(yè)財(cái)統(tǒng)一數(shù)據(jù)規(guī)范
    （三）推動(dòng)信息技術(shù)升級(jí)改造
    （四）建立三大保障機(jī)制
四、應(yīng)用實(shí)例及成效
    （一）國(guó)內(nèi)某電力企業(yè)構(gòu)建多維精益管理體系
    （二）應(yīng)用成效
五、結(jié)論與展望



本文編號(hào)：4037597