隨著我國經(jīng)濟體系的不斷變化與完善，國內(nèi)與國際市場的競爭壓力越來越大，這就促使中小型制造企業(yè)必須盡快進(jìn)行生產(chǎn)與管理的升級，尤其是財務(wù)管理的升級，業(yè)財融合的應(yīng)用與完善能夠更好地達(dá)到企業(yè)的財務(wù)管理升級要求。因此，研究業(yè)財融合如何助推中小型制造企業(yè)財務(wù)管理升級，可以很好地了解目前中小型制造企業(yè)財務(wù)管理升級的現(xiàn)狀，找到升級期間存在的不足和問題，針對這些不足與問題制定相對應(yīng)的處理方案，以便能夠調(diào)節(jié)企業(yè)財務(wù)部門的崗位分配和責(zé)任確立，從內(nèi)部鞏固企業(yè)財務(wù)部門的管理質(zhì)量，提升中小型制造企業(yè)財務(wù)管理升級的效率和安全，在一定程度上也能夠?qū)崿F(xiàn)經(jīng)營與管理上的創(chuàng)新，貫徹落實相關(guān)的轉(zhuǎn)型和升級政策要求，推動中小型制造企業(yè)財務(wù)管理的全面發(fā)展。

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【文章目錄】：
引言
1 業(yè)財融合的內(nèi)容
2 業(yè)財融合在中小型制造企業(yè)財務(wù)管理升級中的應(yīng)用意義
    2.1 有利于提升企業(yè)財務(wù)管理的效率
    2.2 有利于完善企業(yè)的資源和資金配置
    2.3 有利于培養(yǎng)更多的優(yōu)秀財務(wù)人員
3 業(yè)財融合在中小型制造企業(yè)財務(wù)管理升級應(yīng)用中存在的不足
    3.1 財務(wù)人員的工作能力有待提升
    3.2 企業(yè)的資金與資源分配存在偏差
    3.3 業(yè)財融合與企業(yè)財務(wù)管理的融合度較低
    3.4 企業(yè)財務(wù)管理升級方案制定不科學(xué)
    3.5 企業(yè)各部門之間的工作比較脫節(jié)
    3.6 企業(yè)的內(nèi)部管理缺乏創(chuàng)新
4 業(yè)財融合在中小型制造企業(yè)財務(wù)管理升級中應(yīng)用存在不足的解決途徑
    4.1 提升財務(wù)人員的工作能力，組建專業(yè)的財務(wù)管理團(tuán)隊
    4.2 增加企業(yè)資金與資源分配的合理性，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟與利益的最大化
    4.3 提高業(yè)財融合與企業(yè)財務(wù)管理的融合效率，明確企業(yè)財務(wù)管理升級的目標(biāo)
    4.4 制定完善的企業(yè)財務(wù)管理升級方案，營造良好的財務(wù)管理升級環(huán)境
    4.5 加強企業(yè)各部門之間的工作連接，構(gòu)建良好的業(yè)財融合管理系統(tǒng)
    4.6 創(chuàng)新企業(yè)內(nèi)部管理的形式與方法，推動企業(yè)財務(wù)管理的升級
結(jié)語



本文編號：4028123