通過對我國預(yù)算績效管理發(fā)展歷程的梳理,分析高校預(yù)算績效管理存在的問題。這些問題主要為預(yù)算績效理念尚未筑牢,預(yù)算績效評價的責(zé)任主體模糊,預(yù)算績效管理體制不健全,預(yù)算績效評價指標體系缺乏適用性。基于以上分析提出要筑牢高校預(yù)算績效理念,明確高校預(yù)算績效管理各環(huán)節(jié)的責(zé)任主體,健全高校預(yù)算績效管理體制,優(yōu)化高�？冃гu價指標體系。通過改進高校財務(wù)預(yù)算績效管理,提高高校預(yù)算資金的使用效率和效果,促進高校治理水平不斷提升。

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【部分圖文】：

圖1高校預(yù)算績效管理體制(聯(lián)動前)

高校預(yù)算績效管理并不單純是財務(wù)部門的事情,而是同時涉及高校財務(wù)和業(yè)務(wù)主管部門。高校財務(wù)部門主要負責(zé)對預(yù)算項目資金的使用情況進行管理,高校業(yè)務(wù)主管部門主要負責(zé)對項目的進展情況進行監(jiān)控。因此,直接向資金管理和業(yè)務(wù)管理中的任意一方傳達要求都是不全面的。預(yù)算績效管理的相關(guān)要求應(yīng)直接向高校....

圖2高校預(yù)算績效管理體制(聯(lián)動后)

圖1高校預(yù)算績效管理體制(聯(lián)動前)(四)優(yōu)化高�？冃гu價指標體系

本文編號：3931353