在當今快速多變,競爭激烈的全球化的市場環(huán)境下,對于汽車零配件行業(yè),科學地實施項目成本管理都可以使企業(yè)通過更多更好的信息共享來提高生產(chǎn)率和降低成本,在有限的資源條件下更快地以更低的成本交付產(chǎn)品和服務(wù),從而增加營收。 本文首先簡要陳述了項目管理在國內(nèi)外的發(fā)展歷史及項目成本管理的基本理論,然后對V公司現(xiàn)行的項目決策流程、項目結(jié)構(gòu)化開發(fā)流程、矩陣式的項目組織、項目成本結(jié)構(gòu)進行簡單介紹,然后以其特點鮮明的階段性的項目成本管理模式為對象,針對項目籌劃與競爭階段、項目設(shè)計及驗證階段、過程驗證與穩(wěn)定階段、量產(chǎn)后的階段分別分析其現(xiàn)行項目成本管理體系的優(yōu)點,指出各階段目前所存在的問題。在最后本文嘗試使用目標成本的方法,從制定客戶發(fā)展計劃到了解客戶實際需求,從對手分析到市場價格分析,結(jié)合自己的價格策略確定目標市場價格;然后基于目標市場價格,供應(yīng)商報價,項目成本數(shù)據(jù)庫和項目盈利目標確定了動態(tài)的項目目標成本;本文還嘗試用項目成本標準模板來制定項目目標成本規(guī)劃,然后針對項目設(shè)計階段決定項目大部分成本的特點,嘗試使用價值工程的工具來圍繞目標成本進行目標成本設(shè)計,并通過快速簡單經(jīng)濟的驗證方法來完善優(yōu)化成本設(shè)計。

【文章頁數(shù)】：52 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖1-1項目管理“鐵三角”

圖1-1項目管理“鐵三角”對于行業(yè)，企業(yè)，乃至個人都有入和競爭能力。企業(yè)未來經(jīng)濟收減少企業(yè)當前的財務(wù)支出并增加強競爭力。理水平。企業(yè)管理的基礎(chǔ)和核心經(jīng)營管理工作。項目的成本管理客戶管理、供應(yīng)鏈管理、采購管。競爭力。產(chǎn)品質(zhì)量的提高和產(chǎn)品獲得新的項目的可能性大大提高業(yè)收入，大力降....

圖2-1項目類型

1）V公司的項目類型圖2-1項目類型V公司的項目類型根據(jù)客戶的不同需求和階段，如圖2-1所示分為如下：P3項目：對技術(shù)、系統(tǒng)、功能、模塊、零部件或軟件等方面的新構(gòu)思的可行性進行調(diào)研，以獲得初始的市場反饋。P2項目：建立并認可新的通用標準產(chǎn)品，以供后續(xù)的P1項目使用P1項....

圖2-3結(jié)構(gòu)化開發(fā)流程

圖2-2項目決策流程3）V公司的項目結(jié)構(gòu)化的開發(fā)流程V公司的P1項目結(jié)構(gòu)化的開發(fā)流程如圖2-3所示。P1項目的開發(fā)分為六個部分，階段0為項目競爭階段，主要是為了贏得新的業(yè)務(wù)；階段1是根據(jù)客戶的需求來進行產(chǎn)品和過程的整體設(shè)計階段；階段2主要是詳細設(shè)計階段，并對產(chǎn)品設(shè)計進行驗證。....

圖2-5項目成本管理流程

2.2.2現(xiàn)行項目成本管理模式V公司項目成本管理主要通過在整個產(chǎn)品生命周期中對毛利和開發(fā)成本的監(jiān)控，來確保產(chǎn)品的贏利能力。其流程如圖2-5：圖2-5項目成本管理流程1）成本估算在接到客戶要求報價的需求后，由客戶銷售經(jīng)理提交新項目批準申請給項目管理委員會，獲批的新項目進入到階....

本文編號：3927401