隨著企業(yè)發(fā)展,廣州金控面臨著資本金不足與業(yè)務(wù)快速發(fā)展、杠桿控制與發(fā)展擴張、行業(yè)跨度大與財務(wù)集中管控之間的種種財務(wù)挑戰(zhàn)。本文通過總結(jié)廣州金控目前面對的困難,提出財務(wù)四維管理體系,具體分析財務(wù)四維管理體系在實踐中的應(yīng)用,以及得到的成效與反饋,為同行財務(wù)工作者提供參考。

【文章頁數(shù)】：8 頁

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