"兩金"占用水平高企,會(huì)加重企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)負(fù)擔(dān),推高整體負(fù)債水平,降低資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率與價(jià)值創(chuàng)造能力。因此,加強(qiáng)"兩金"管控是實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的必然要求。本文結(jié)合航空制造業(yè)的"兩金"特點(diǎn),提出了存量清理、增量控制的"兩金"管控思路和措施。圍繞企業(yè)發(fā)展質(zhì)量和效益這個(gè)核心,構(gòu)建了基于供應(yīng)鏈視角的"兩金"管控價(jià)值管理模型,采取"全價(jià)值鏈著力、多部門協(xié)同、信息集成共享、長(zhǎng)效性改善"的組合拳,以PDCA為"兩金"管控主線,實(shí)現(xiàn)"實(shí)物流、價(jià)值流、信息流、責(zé)任流"的有機(jī)統(tǒng)一,打造"戰(zhàn)略財(cái)務(wù)"、"業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)"、"共享財(cái)務(wù)"三位一體的價(jià)值型財(cái)務(wù)管理體系,從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。

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【部分圖文】：

圖1基于供應(yīng)鏈視角的“兩金”管控價(jià)值管理模型

科學(xué)安排生產(chǎn)，控制增量存貨。生產(chǎn)和采購(gòu)部門是存貨管理第一責(zé)任人，要堅(jiān)持“以銷定產(chǎn)，以產(chǎn)定采”原則，進(jìn)一步優(yōu)化生產(chǎn)和采購(gòu)安排，控制好物資供應(yīng)、生產(chǎn)、交付等環(huán)節(jié)，從源頭上建立存貨管理機(jī)制；要加強(qiáng)庫(kù)存管理，建立定期盤點(diǎn)責(zé)任機(jī)制，優(yōu)化庫(kù)存利用；充分利用內(nèi)部物資調(diào)劑平臺(tái)推進(jìn)物資集中采購(gòu)和集....

圖2PDCA“兩金”管控模型

在設(shè)計(jì)階段，加強(qiáng)科研設(shè)計(jì)中的存貨管控。通過在科研設(shè)計(jì)階段對(duì)復(fù)雜度進(jìn)行控制，提升產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化水平和設(shè)計(jì)優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)控制成本、縮短交貨期、降低存貨規(guī)模的目標(biāo)；進(jìn)一步發(fā)揮項(xiàng)目總會(huì)計(jì)師在科研設(shè)計(jì)階段對(duì)全壽命周期存貨管控的管控作用，增強(qiáng)存貨管理的彈性與柔性。在采購(gòu)管理方面，深入推進(jìn)集中采購(gòu)管....

本文編號(hào)：3910324