發(fā)布時間：2024-02-16 02:44

　　隨著經(jīng)濟全球化和綜合國力的不斷提高,現(xiàn)代企業(yè)的管理模式不斷創(chuàng)新,對財務(wù)管理體系的要求也日益提高。財務(wù)管理體系改革和完善的主要趨勢是從分散到集中化的過渡,財務(wù)數(shù)據(jù)的分析每天都在變化,而不再是定期。在這種情況下,大型國際企業(yè)越來越多地采用財務(wù)共享服務(wù)中心這一會計核算的管理形式。財務(wù)共享服務(wù)中心系統(tǒng)的不斷優(yōu)化受到現(xiàn)代企業(yè)管理模式創(chuàng)新的影響。LY電力公司面臨來自國內(nèi)外競爭的壓力。近年來,隨著企業(yè)深度轉(zhuǎn)型,集團總部不斷完善企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理和會計核算。財務(wù)管理作為公司管理的重要組成部分,有效的財務(wù)管理可帶來巨大的經(jīng)濟效益。因此,需要不斷公司的管控模式。目前,在已經(jīng)建立財務(wù)共享服務(wù)中心體系的基礎(chǔ)上,推進共享服務(wù)體系的優(yōu)化,完善共享服務(wù)體系流程,使其更加符合企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)發(fā)展的需要,成為LY電力財務(wù)體系的主要探索方向。但是,還存在很多問題:會計核算效率低、總部系統(tǒng)無法進行資金集中管控、系統(tǒng)數(shù)據(jù)對決策的參與和支持度較小。因此,必須積極研究財務(wù)共享服務(wù)中心理論與實踐問題,這對于改善LY電力公司的財務(wù)管理和提高信息化水平起到積極的作用。本文在總結(jié)國內(nèi)外文獻資料及實踐經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,運用個案研究法、文獻研究法進行...

【文章頁數(shù)】：70 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖3.4LY電力公司總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率的趨勢圖

沈陽工業(yè)大學(xué)碩士學(xué)位論文共享中心，財務(wù)共享中心針對公司戰(zhàn)略需求整體調(diào)配資源，對于細小到員工費用報銷采用集中核算處理，不但節(jié)省了人員工資，同時節(jié)約了大筆的辦公之合理運用到更加需要的方面，實現(xiàn)了費用的節(jié)省。016年財務(wù)費用為2,985百萬元，其中2014年3,158百萬....

圖3.5LY電力公司銷售凈利率的趨勢圖

圖3.5LY電力公司銷售凈利率的趨勢圖Fig.3.5LYpowercompany'ssalesnetprofittrendchart圖3.6LY電力公司凈資產(chǎn)收益率的趨勢圖Fig.3.6LYpowercompany'sROEtrendcha....

圖3.6LY電力公司凈資產(chǎn)收益率的趨勢圖

23圖3.6LY電力公司凈資產(chǎn)收益率的趨勢圖Fig.3.6LYpowercompany'sROEtrendchartLY電力公司財務(wù)共享主要功能的運作模式財務(wù)共享中心費用報銷管理流程務(wù)共享中心費用報銷管理流程，如圖3.7所示。

圖4.2LY電力優(yōu)化后財務(wù)共享服務(wù)中心職責分工圖

沈陽工業(yè)大學(xué)碩士學(xué)位論文財務(wù)共享服務(wù)中心通過對不同專業(yè)技能分工的業(yè)務(wù)小組進行職責劃分，讓各業(yè)務(wù)小組提供不同的專業(yè)服務(wù)，其中結(jié)算小組需要負責各單位資金的調(diào)撥、以及銀行對賬等活動。共享服務(wù)中心根據(jù)實際情況出發(fā)，將核算業(yè)務(wù)分工到兩個小組，以提高工作效率。其中收付核算的小組負責企業(yè)的費用....

本文編號：3900685