對(duì)中小制藥企業(yè)來說,"兩票制""營(yíng)改增"以及一系列的醫(yī)改新政,既是機(jī)遇又是挑戰(zhàn)。新政策的不斷出臺(tái),需要制藥企業(yè)做長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃,以保證企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)持續(xù)發(fā)展。本文對(duì)我國中小制藥企業(yè)新政下所面臨的主要的財(cái)務(wù)管理問題進(jìn)行了深入探討和分析,并提出了相應(yīng)的改進(jìn)建議。

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【文章目錄】：
一、新形勢(shì)下制藥企業(yè)財(cái)務(wù)管理概況
二、新形勢(shì)下中小制藥企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀
    (一)缺乏合理的控制，營(yíng)銷費(fèi)用增長(zhǎng)的幅度高于銷售收入增長(zhǎng)幅度
    (二)對(duì)研發(fā)經(jīng)費(fèi)的投入缺乏風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制
    (三)缺乏科學(xué)有效的財(cái)務(wù)管理制度，使得現(xiàn)金流的管理上存有漏洞
三、新形勢(shì)下中小制藥企業(yè)財(cái)務(wù)管理策略
    (一)建立全面預(yù)算管理制度，事前、事中、事后對(duì)營(yíng)銷費(fèi)用進(jìn)行有效管理
    (二)加大研發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，控制研發(fā)費(fèi)用投入的風(fēng)險(xiǎn)
    (三)完善財(cái)務(wù)管理制度，加強(qiáng)現(xiàn)金流的管理，加快現(xiàn)金周轉(zhuǎn)速度
四、結(jié)論



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