隨著對預(yù)算的認(rèn)識越來越深刻,預(yù)算管理在企業(yè)中的地位也越來越高。全面預(yù)算管理是企業(yè)為了實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)目標(biāo),通過編制預(yù)算、內(nèi)部控制、考核業(yè)績所進(jìn)行的一系列財務(wù)管理活動。它貫穿于單位財務(wù)預(yù)算編制和執(zhí)行的全過程,預(yù)算管理質(zhì)量的優(yōu)劣直接關(guān)系到單位總體目標(biāo)的實現(xiàn)。但是在執(zhí)行中,預(yù)算管理還是會存在一些問題,這就直接導(dǎo)致預(yù)算管理質(zhì)量的優(yōu)劣,從而直接關(guān)系到單位總體目標(biāo)的實現(xiàn)。本文對企業(yè)全面預(yù)算管理進(jìn)行了介紹,并對其執(zhí)行過程中存在的問題及其改進(jìn)措施進(jìn)行了深入分析。

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【文章目錄】：
一、全面預(yù)算概述
二、全面預(yù)算管理執(zhí)行中存在的問題
    1.預(yù)算編制方法單一
    2.實際執(zhí)行跟預(yù)算編制脫節(jié)
    3.缺乏科學(xué)的預(yù)算編制系統(tǒng)
    4.財務(wù)人員不熟悉業(yè)務(wù)
三、解決全面預(yù)算管理執(zhí)行問題的對策建議
    1.根據(jù)實際情況增加預(yù)算編制的方法
    2.打通預(yù)算編制跟業(yè)務(wù)報銷的壁壘
    3.設(shè)計科學(xué)高效的財務(wù)管理(含預(yù)算編制)系統(tǒng)
    4.推進(jìn)業(yè)財融合工作
四、結(jié)語



本文編號：3890067