發(fā)布時(shí)間：2023-10-21 09:22

　　商業(yè)銀行的財(cái)務(wù)管理是提高銀行競(jìng)爭(zhēng)力的核心內(nèi)容,建立一套科學(xué)的商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理體系,盡快適應(yīng)現(xiàn)代金融企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需求,已刻不容緩。我們可以借鑒西方商業(yè)銀行完善的財(cái)務(wù)管理體系、科學(xué)的財(cái)務(wù)管理方法和先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理手段,并結(jié)合我國(guó)的實(shí)際情況,集中精力重點(diǎn)改革薄弱環(huán)節(jié),確保財(cái)務(wù)管理職能的實(shí)現(xiàn)。選擇商業(yè)銀行業(yè)作為現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的研究對(duì)象,是因?yàn)槠渚哂刑厥庑裕菏紫茹y行業(yè)是國(guó)家重點(diǎn)監(jiān)管的行業(yè),企業(yè)制度相對(duì)成熟;另外,每一家銀行都有具有分支機(jī)構(gòu)多、分布廣的特點(diǎn),這對(duì)于研究企業(yè)財(cái)務(wù)管理提供了很好的條件。 本文從商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容入手,概括了我國(guó)商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn),分析了目前我國(guó)商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題,從商業(yè)銀行內(nèi)部及外部分別提出了一些改善商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理的對(duì)策。 作者對(duì)商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理的初步研究,主要是從實(shí)際應(yīng)用而非理論研究角度出發(fā)來(lái)展開(kāi),作者感到我國(guó)商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理的研究目前還有待大力推進(jìn)。作者希望本文能對(duì)我國(guó)商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理的研究有所裨益。 本文可分為三部分,共四個(gè)章節(jié)。第一部分是前兩章包括選題背景和意義,介紹了商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容,進(jìn)而概括了我國(guó)商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)。這部分內(nèi)容是...

【文章頁(yè)數(shù)】：36 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
中文摘要
Abstract
引言
    (一) 研究背景
    (二) 研究意義
    (三) 論文結(jié)構(gòu)
一、我國(guó)商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容及特點(diǎn)
    (一) 商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理的概念
    (二) 我國(guó)商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容
        1. 商業(yè)銀行的資金融通
        2. 商業(yè)銀行的資產(chǎn)和負(fù)債管理
        3. 商業(yè)銀行的內(nèi)部控制
        4. 商業(yè)銀行的信息披露
        5. 商業(yè)銀行的收益分配
    (三) 我國(guó)商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)
        1. 財(cái)務(wù)信息的收集和反饋方面存在困難
        2. 資金預(yù)算的復(fù)雜性
        3. 投資管理工作的多樣化
        4. 高風(fēng)險(xiǎn)對(duì)財(cái)務(wù)工作的高要求
二、我國(guó)商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理的發(fā)展、現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題
    (一) 我國(guó)商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理發(fā)展的基本階段
    (二) 我國(guó)商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀
    (三) 我國(guó)商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理制度存在的問(wèn)題
        1. 在外部缺乏平等、有效的監(jiān)管規(guī)則,監(jiān)管力度不均衡
        2. 缺乏合理的組織框架,銀行再造的目標(biāo)和進(jìn)程不明確
        3. 缺乏有效的風(fēng)險(xiǎn)管理體系
        4. 缺乏兼顧長(zhǎng)、短期發(fā)展的指標(biāo)體系考核機(jī)制
    (四) 商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理體制面臨新挑戰(zhàn)
        1. 外來(lái)競(jìng)爭(zhēng)加劇
        2. 政府監(jiān)管力度加強(qiáng)
        3. 成熟客戶對(duì)技術(shù)集成的挑戰(zhàn)
        4. 資本運(yùn)作浪潮的挑戰(zhàn)
        5. 對(duì)財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)的挑戰(zhàn)
三、中外商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理差異的比較和借鑒
    (一) 中外商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理差異的比較
        1. 財(cái)務(wù)管理體系的差異
        2. 財(cái)務(wù)管理理念的差異
        3. 財(cái)務(wù)管理方法的差異
        4. 財(cái)務(wù)管理手段的差異
    (二) 國(guó)外銀行財(cái)務(wù)管理中先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和基本做法的借鑒
        1. 在組織結(jié)構(gòu)設(shè)置上,確保財(cái)務(wù)管理的重要地位
        2. 在經(jīng)營(yíng)運(yùn)作上,重視財(cái)務(wù)管理的作用
        3. 重視績(jī)效考核,加重財(cái)務(wù)管理工作的力度
四、構(gòu)建我國(guó)商業(yè)銀行現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理體系
    (一) 完善財(cái)務(wù)管理體制是建立現(xiàn)代化商業(yè)銀行制度之必然需要
        1. 銀行經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)軌需要財(cái)務(wù)管理體制的創(chuàng)新
        2. 銀行資本市場(chǎng)化需要現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理體制
        3. 銀行立于競(jìng)爭(zhēng)不敗之地需要財(cái)務(wù)管理中中科技手段的支持
    (二) 面對(duì)挑戰(zhàn),實(shí)現(xiàn)管理理念的轉(zhuǎn)變
        1. 管理理念的轉(zhuǎn)變
        2. 角色的轉(zhuǎn)變
    (三) 我國(guó)商業(yè)銀行改進(jìn)財(cái)務(wù)工作的對(duì)策
        1. 銀行財(cái)務(wù)管理模式要與銀行整體發(fā)展戰(zhàn)略相吻合
        2. 商業(yè)銀行實(shí)施正確財(cái)務(wù)模式的必要性
        3. 我國(guó)商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的變革
        4. 建立集權(quán)型的財(cái)務(wù)管理機(jī)制
        5. 建立有力的財(cái)務(wù)監(jiān)控和預(yù)警體系
        6. 加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè),提高財(cái)務(wù)管理科技水平
        7. 培養(yǎng)高素質(zhì)的員工隊(duì)伍,提高財(cái)務(wù)管理工作者的地位和獨(dú)立性
結(jié)論
參考文獻(xiàn)
后記



本文編號(hào)：3855568