發(fā)布時間：2023-05-30 23:11

　　隨著國外服裝品牌不斷沖擊,服裝行業(yè)競爭加劇,以高附加值環(huán)節(jié)為核心的輕資產(chǎn)運營模式被更多的服裝企業(yè)采納。森馬服飾作為典型代表具有十分重要的研究價值。本文探究森馬服飾的輕資產(chǎn)運營模式,發(fā)現(xiàn)森馬服飾在該模式運作下存在加盟店收入增長勢頭較弱、存貨規(guī)模增加、存貨周轉(zhuǎn)率下降等問題,并提出解決對策。

【文章頁數(shù)】：3 頁

【文章目錄】：
一、輕資產(chǎn)運營模式的內(nèi)涵及特點
    （一）輕資產(chǎn)運營模式內(nèi)涵。
    （二）輕資產(chǎn)運營模式特點
        1、固定資產(chǎn)和存貨占比低。
        2、重視供應(yīng)鏈管理。
        3、現(xiàn)金流量充足。
        4、研發(fā)和營銷資金投入多。
        5、流動負(fù)債高。
二、森馬服飾輕資產(chǎn)運營模式分析
    （一）生產(chǎn)外包，小額的固定資產(chǎn)投入。
    （二）特許經(jīng)營，增加實體店鋪。
    （三）品牌價值輸出。
    （四）重視研發(fā)投入。
三、森馬服飾輕資產(chǎn)運營模式存在的問題
    （一）存貨管理制度不完善。
    （二）加盟店收入增長勢頭較弱。
    （三）森馬休閑服飾品牌利潤尚需提高。
四、完善森馬服飾輕資產(chǎn)運營模式的對策
    （一）完善存貨管理制度，生產(chǎn)、銷售兩手抓
        1、企業(yè)必須借助完善的存貨管理制度，才能夠確保存貨管理的有效實施和運行。
        2、建立實時共享信息系統(tǒng)。
        3、生產(chǎn)和銷售是決定庫存量的關(guān)鍵。
    （二）建立有效的激勵及溝通措施，加強對加盟店的監(jiān)督引導(dǎo)。
    （三）細(xì)分森馬品牌，強化森馬品牌營銷管理。



本文編號：3825218