在工程項目建設(shè)過程當(dāng)中的資源消耗會給建筑企業(yè)的利潤帶來一定的損失,所以要想實現(xiàn)收益最大化、成本最小化,企業(yè)就必須要直面這一問題,針對這部分資源消耗所造成的損失進行一個嚴(yán)格的預(yù)算管理,具體來講便是資源消耗會計管理,從而有效的為企業(yè)發(fā)展提供一個良好的條件。接下來本篇文章就針對這一問題來給大家進行詳細(xì)的探討,以供大家參考。

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