近年來(lái),隨著我國(guó)會(huì)計(jì)市場(chǎng)的開(kāi)放,越來(lái)越多的國(guó)外會(huì)計(jì)師事務(wù)所涌入我國(guó),促進(jìn)了我國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所的發(fā)展,但同時(shí)也帶來(lái)了重大挑戰(zhàn)。國(guó)外會(huì)計(jì)師事務(wù)所憑借其強(qiáng)大的實(shí)力,迅速搶占了國(guó)內(nèi)市場(chǎng),對(duì)我國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所的生存發(fā)展構(gòu)成了很大的威脅。此外,目前我國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所的發(fā)展定位不明確,同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)嚴(yán)重,因此,我們有必要研究我國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所的發(fā)展戰(zhàn)略,使其能更好的生存和發(fā)展。 本文以規(guī)范研究為主,借鑒戰(zhàn)略管理的相關(guān)理論,提出了我國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所的發(fā)展戰(zhàn)略。首先,分析了我國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所的宏觀(guān)環(huán)境和行業(yè)環(huán)境,并從規(guī)模、業(yè)務(wù)、人力資源、組織形式和營(yíng)銷(xiāo)手段方面對(duì)我國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所的內(nèi)部能力進(jìn)行了分析。接著,指出了我國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所的發(fā)展目標(biāo),并分別提出了不同規(guī)模會(huì)計(jì)師事務(wù)所的發(fā)展戰(zhàn)略:一般而言,大型會(huì)計(jì)師事務(wù)所可采用基于做大做強(qiáng)的規(guī)�；l(fā)展戰(zhàn)略、基于資源共享的業(yè)務(wù)多元化發(fā)展戰(zhàn)略、基于“走出去”的國(guó)際化發(fā)展戰(zhàn)略,中小型會(huì)計(jì)師事務(wù)所可分別采用基于“做強(qiáng)”的集中差異化發(fā)展戰(zhàn)略和基于特色服務(wù)的差異化發(fā)展戰(zhàn)略。最后,探討了我國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施,提出了其發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施的一般措施和外部環(huán)境支持,并分別指出了我國(guó)大中小型會(huì)計(jì)師事務(wù)...

【文章頁(yè)數(shù)】：63 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第1章 緒論
    1.1 研究背景和意義
    1.2 文獻(xiàn)綜述
        1.2.1 國(guó)外研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀
    1.3 研究方法、路徑與內(nèi)容框架
        1.3.1 研究方法
        1.3.2 研究路徑與內(nèi)容框架
    1.4 主要?jiǎng)?chuàng)新點(diǎn)
第2章 相關(guān)理論和概念界定
    2.1 戰(zhàn)略與發(fā)展戰(zhàn)略
        2.1.1 戰(zhàn)略的含義和分類(lèi)
        2.1.2 發(fā)展戰(zhàn)略的含義、特征和分類(lèi)
        2.1.3 戰(zhàn)略管理的含義和過(guò)程
    2.2 會(huì)計(jì)師事務(wù)所的發(fā)展戰(zhàn)略
        2.2.1 會(huì)計(jì)師事務(wù)所發(fā)展戰(zhàn)略的含義
        2.2.2 會(huì)計(jì)師事務(wù)所發(fā)展戰(zhàn)略存在的問(wèn)題
第3章 我國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所發(fā)展戰(zhàn)略的環(huán)境分析
    3.1 我國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所的宏觀(guān)環(huán)境分析
    3.2 我國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所的行業(yè)環(huán)境分析
        3.2.1 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析
        3.2.2 行業(yè)環(huán)境存在的主要問(wèn)題
    3.3 我國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所的內(nèi)部能力評(píng)估
        3.3.1 我國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所的規(guī)模
        3.3.2 我國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所的業(yè)務(wù)
        3.3.3 我國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所的人力資源
        3.3.4 我國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所的其他方面
第4章 我國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所發(fā)展戰(zhàn)略的選擇
    4.1 我國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所的戰(zhàn)略目標(biāo)
    4.2 我國(guó)大型會(huì)計(jì)師事務(wù)所的發(fā)展戰(zhàn)略
        4.2.1 基于做大做強(qiáng)的規(guī)�；l(fā)展戰(zhàn)略
        4.2.2 基于資源共享的業(yè)務(wù)多元化發(fā)展戰(zhàn)略
        4.2.3 基于“走出去”的國(guó)際化發(fā)展戰(zhàn)略
    4.3 我國(guó)中小型會(huì)計(jì)師事務(wù)所的發(fā)展戰(zhàn)略
        4.3.1 基于特色服務(wù)的差異化發(fā)展戰(zhàn)略
        4.3.2 基于“做強(qiáng)”的集中差異化發(fā)展戰(zhàn)略
第5章 我國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施
    5.1 我國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施的一般措施
        5.1.1 組織優(yōu)化
        5.1.2 人力資源整體素質(zhì)提升
        5.1.3 文化建設(shè)
        5.1.4 營(yíng)銷(xiāo)能力提升
    5.2 我國(guó)大型會(huì)計(jì)師事務(wù)所發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施
        5.2.1 規(guī)�；l(fā)展
        5.2.2 業(yè)務(wù)多元化發(fā)展
        5.2.3 國(guó)際化發(fā)展
    5.3 我國(guó)中小型會(huì)計(jì)師事務(wù)所發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施
    5.4 我國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施的外部環(huán)境支持
        5.4.1 完善行業(yè)法規(guī)制度體系
        5.4.2 完善行政管理制度
        5.4.3 完善行業(yè)監(jiān)管體系
    5.5 我國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所發(fā)展戰(zhàn)略的評(píng)估與糾偏
結(jié)論與展望
參考文獻(xiàn)
攻讀碩士學(xué)位期間取得的學(xué)術(shù)成果
致謝



本文編號(hào)：3814662