隨著科技的發(fā)展和社會的不斷進步，大型機械化裝備的研發(fā)應(yīng)用與技術(shù)管理人員素質(zhì)的不斷提高，使得建筑施工行業(yè)的整體水平有了較快的提高。我國加入世界貿(mào)易組織以來，建筑施工業(yè)在面臨機遇的同時也面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。建筑業(yè)的施工門檻低以及國外承包商的參與，使得建筑市場被瓜分的可能性加大，我國施工單位能否在激烈的市場競爭中獲得較大的份額，在很大程度上取決于施工項目的成本控制。在現(xiàn)階段，由于我國很多施工單位成本管理的制度不完善，方法不合理，施工成本問題層出不窮，特別是成本控制的缺失使得在具體的施工過程中存在嚴(yán)重的成本浪費現(xiàn)象。只有不斷改進與完善成本管理制度，有效采用成本控制措施，對項目施工過程中的各個環(huán)節(jié)進行規(guī)范化管理，才能最大限度的降低成本，增強企業(yè)的成本競爭優(yōu)勢和經(jīng)濟效益。本文在綜述國內(nèi)外成本控制研究現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，以H工程公司的成本控制為研究對象，結(jié)合本人的工作經(jīng)驗，對該公司成本控制方面存在問題的原因進行了深入分析，并提出改進措施，為現(xiàn)代施工企業(yè)更好的加強工程項目成本控制與管理提出一點建設(shè)性意見。

【文章頁數(shù)】：53 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第1章 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究意義
    1.3 研究方法
    1.4 論文結(jié)構(gòu)
第2章 文獻綜述
    2.1 國外研究現(xiàn)狀
    2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
第3章 H 工程公司單位簡介
    3.1 H 工程公司所處行業(yè)介紹
    3.2 H 工程公司單位經(jīng)營現(xiàn)狀
第4章 H 工程公司項目成本控制存在的問題及成因分析
    4.1 H 工程公司成本控制先導(dǎo)子系統(tǒng)存在的問題及成因分析
    4.2 H 工程公司成本控制支撐子系統(tǒng)存在的問題及成因分析
    4.3 H 工程公司成本控制執(zhí)行子系統(tǒng)存在的問題及成因分析
第5章 H 工程公司項目成本控制的改進措施
    5.1 H 工程公司成本控制先導(dǎo)子系統(tǒng)的改進措施
    5.2 H 工程公司成本控制支撐子系統(tǒng)的改進措施
    5.3 H 工程公司成本控制執(zhí)行子系統(tǒng)的改進措施
第6章 結(jié)論
參考文獻
附錄



本文編號：3799360