<正>浙江省國有資本運營公司(以下簡稱浙資運營)自2017年2月改組成立以來,緊扣資源配置、資本運作、戰(zhàn)略投資三大平臺功能定位,積極探索國資運營公司試點創(chuàng)新。財務管理工作以公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃為引領,目前已基本構建以"全面預算管理、資金集中管理、財務信息化集成管理和外派財務負責人管理"為主要內容的出資人財務監(jiān)督體系。2018年年底,浙資運營財務部根據(jù)公司的特點和實際

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【文章目錄】：
一、財務標準化建設的主要做法
    （一）梳理標準化框架，做好頂層設計
    （二）建立可視化模板，增加可操作性
    （三）采取多渠道宣貫方式，增強影響力
    （四）采取多措施落實，增強執(zhí)行力
二、財務標準化工作的意義與啟示
    （一）開啟財務管理效能“加速度”
    （二）促進國有資本的“新增值”
    （三）提升財務服務能力“精快優(yōu)”
    （四）做好財務監(jiān)管“加減法”
    （五）牢筑財務風險的“防火墻”



本文編號：3780290