在建筑工程的施工過程中，其中很重要的一個環(huán)節(jié)就是預(yù)算管理。預(yù)算管理人員需要根據(jù)工程的設(shè)計規(guī)劃文件以及相關(guān)的工程標(biāo)準(zhǔn)，對整個工程的各環(huán)節(jié)的施工收支進行明確的分析和提前預(yù)判。這個過程應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格地遵循合理的規(guī)范，但是許多建筑工程在實際的預(yù)算管理過程中，常常會因為各種外界因素和人為因素的干擾而導(dǎo)致出現(xiàn)各種不足與問題，這些問題都直接或間接地影響到了建筑工程的質(zhì)量和施工的效率。所以文章就針對性地探討了建筑預(yù)算管理工作的具體概述和必要性，以及建筑預(yù)算管理中存在的問題，進一步分析給出了解決對策。根據(jù)得出的解決對策，能夠為建筑工程管理團隊提供新的思路。

【文章頁數(shù)】：3 頁

【文章目錄】：
1 引言
2 建筑預(yù)算管理工作
    2.1 建筑工程預(yù)算概述
    2.2 建筑工程預(yù)算工作要點簡述
    2.3 建筑工程預(yù)算的重要性
3 建筑預(yù)算管理存在的問題
    3.1 工程預(yù)算管理人員缺乏專業(yè)知識、技能水平不夠高
    3.2 缺乏健全的工程預(yù)算管理體系和完善的管理制度
    3.3 預(yù)算編制方法滯后或不嚴(yán)密，計算結(jié)果易發(fā)生偏差
    3.4 施工階段設(shè)計變更隨意性大，影響預(yù)算管理進程
4 建筑預(yù)算管理存在問題的解決對策
    4.1 規(guī)范工程預(yù)算管理程序、將工作精細化處理
    4.2 全面提高預(yù)算管理人員的專業(yè)素質(zhì)
    4.3 全面完善建筑工程的預(yù)算管理制度
    4.4 注重切實構(gòu)建預(yù)算管理監(jiān)督體系，合理利用信息化技術(shù)
    4.5 建立健全預(yù)算考評機制，提高績效評價機制的激勵性和科學(xué)性
5 結(jié)束語



本文編號：3769384