發(fā)布時間：2023-02-05 17:03

　　當前,隨著我國大部分陸上主力油田進入開采后期,為了將產(chǎn)量維持在一定水平產(chǎn)量成本投入巨大,油田企業(yè)面臨較大成本壓力。石油工業(yè)發(fā)展至今,行業(yè)日趨成熟,實施低成本戰(zhàn)略成為油田企業(yè)提高核心競爭力的重要舉措。獲得競爭優(yōu)勢關鍵的第一步,便是識別油田企業(yè)的核心成本動因。因此,對我國油田企業(yè)的成本構(gòu)成進行剖析,找出生產(chǎn)成本的驅(qū)動因素,進而有針對性地對關鍵成本動因進行管理、監(jiān)控,將有助于油田企業(yè)控制生產(chǎn)成本支出水平。 本文從理論和實證分析兩個角度,首先按照生產(chǎn)作業(yè)流程,對我國油田企業(yè)的成本構(gòu)成進行了分析,并從作業(yè)層次的角度,對主要生產(chǎn)系統(tǒng)的成本進行了歸類,并分析出相應的成本動因。其次,對作業(yè)成本法和成本動因理論進行了回顧,在總結(jié)前人基礎上提出了成本動因選擇和優(yōu)化模型。緊接著,用實證方法研究成本動因理論在油田企業(yè)日常管理中的應用,包括成本動因的選擇、多成本動因經(jīng)營杠桿分析模型以及成本動因預算法。文章最后圍繞成本動因理論,討論如何加強和提高我國油田企業(yè)成本管理水平。

【文章頁數(shù)】：67 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第1章 前言
    1.1 研究目的和意義
    1.2 國內(nèi)外研究回顧
        1.2.1 國外研究情況
        1.2.2 國內(nèi)研究情況
        1.2.3 國內(nèi)外研究小結(jié)
    1.3 研究思路和方法
第2章 作業(yè)成本法和成本動因
    2.1 作業(yè)成本法簡介
        2.1.1 作業(yè)成本系統(tǒng)構(gòu)成
        2.1.2 作業(yè)成本計算的一般程序
    2.2 成本動因理論
        2.2.1 成本動因定義
        2.2.2 成本動因的分類
        2.2.3 成本動因的選擇標準
    2.3 成本動因選擇模型
    2.4 成本動因優(yōu)化模型
第3章 油田企業(yè)成本動因分析
    3.1 油田企業(yè)的定義
    3.2 油田企業(yè)成本構(gòu)成
        3.2.1 油田企業(yè)成本分類
        3.2.2 油田企業(yè)生產(chǎn)成本分類
    3.3 油田企業(yè)主要生產(chǎn)系統(tǒng)成本動因分析
        3.3.1 驅(qū)油物注入系統(tǒng)的成本動因分析
        3.3.2 油氣提升系統(tǒng)的成本動因分
        3.3.3 油氣處理與集輸系統(tǒng)成本動因分析
        3.3.4 井下作業(yè)系統(tǒng)成本動因分析
    3.4 油田企業(yè)基于作業(yè)的成本層次分析
        3.4.1 作業(yè)層次分類
        3.4.2 油田企業(yè)基于作業(yè)的成本層次分析
第4章 成本動因理論在油田企業(yè)經(jīng)營管理中的應用
    4.1 利用多成本動因構(gòu)建經(jīng)營杠桿
        4.1.1 經(jīng)營杠桿的擴展
        4.1.2 多成本動因經(jīng)營杠桿在油田企業(yè)的應用
    4.2 成本動因選擇實證研究
        4.2.1 成本動因分析
        4.2.2 電費成本動因選擇實證研究
第5章 油田企業(yè)加強成本管理的建議
    5.1 開展成本節(jié)點管理
    5.2 建立目標成本管理體系
    5.3 運用成本動因預算法進行預算管理
第6章 結(jié)論
    6.1 研究結(jié)論
    6.2 研究局限性
參考文獻
攻讀碩士學位期間取得的學術(shù)成果
致謝



本文編號：3735350