發(fā)布時間：2023-01-12 11:13

　　隨著我國經(jīng)濟的快速增長和其影響力的不斷提升,正在不斷吸引著世界的目光。這其中我國的大型施工企業(yè)扮演了重要的角色。國家大力支持基礎設施建設和實施“一帶一路”戰(zhàn)略,建筑施工企業(yè)面臨著更多的機遇,很多大型的集團企業(yè)不僅在國內進行基礎設施建設,而且開始走向世界,步入國際化的發(fā)展軌道。然而,傳統(tǒng)的財務管理模式已經(jīng)不能滿足企業(yè)擴張的需求,甚至制約了企業(yè)的發(fā)展。因此,急需一個新的財務管理模式,解決企業(yè)面臨的問題,推動企業(yè)的發(fā)展,再加上信息技術的創(chuàng)新,財務共享服務中心應運而生。作為一種新的財務管理變革,在國外已有三十多年的歷史,經(jīng)過多年的實踐,財務共享服務模式的價值已經(jīng)得到了很好的證明。財務共享服務模式在降低運營成本、提高運營效率、加強財務集中管理方面起著重要的作用。據(jù)統(tǒng)計,目前世界500強企業(yè)中有一半以上已經(jīng)建立了財務共享服務的組織機構,90%的跨國企業(yè)正在實施財務共享服務。它的建立為企業(yè)帶來了全新的變革,因此,很多的中國企業(yè)也開始借鑒這一模式,建立自己的財務共享服務系統(tǒng)。中國最早建立財務共享服務中心的企業(yè)主要集中在電信、銀行和通訊等行業(yè),對于大型建筑施工企業(yè)來說,它們的建設相對較晚。本文主要的研究... 

【文章頁數(shù)】：64 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第一章 緒論
    1.1 研究背景及意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 文獻綜述
        1.2.1 國外研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國內研究現(xiàn)狀
        1.2.3 研究綜述
    1.3 研究思路和主要內容
    1.4 研究方法與框架
        1.4.1 研究方法
        1.4.2 研究框架
    1.5 本文的主要貢獻
第二章 相關概念和理論基礎
    2.1 財務共享服務概述
        2.1.1 財務共享服務概念
        2.1.2 財務共享服務的發(fā)展階段
        2.1.3 財務共享與會計集中核算的差異
    2.2 財務共享服務中心概述
        2.2.1 財務共享服務中心的概念
        2.2.2 財務共享服務中心的特點
    2.3 財務共享服務中心的模式和范圍
        2.3.1 財務共享服務中心的模式
        2.3.2 財務共享服務中心的范圍
    2.4 財務共享服務中心的理論基礎
        2.4.1 規(guī)模經(jīng)濟理論
        2.4.2 競爭優(yōu)勢理論
        2.4.3 業(yè)務流程再造理論
        2.4.4 內部控制理論
第三章 中國鐵建財務共享服務中心案例分析
    3.1 中國鐵建財務共享服務中心應用概況
        3.1.1 中國鐵建基本情況
        3.1.2 中國鐵建經(jīng)營情況
        3.1.3 財務共享服務中心實施概況
    3.2 實行財務共享服務中心前的管理模式及問題
        3.2.1 實施財務共享服務中心前的管理模式
        3.2.2 實施財務共享服務中心前管理模式的問題
    3.3 財務共享服務中心總體設計
        3.3.1 財務共享服務中心地點和規(guī)模的設計
        3.3.2 實施財務共享服務中心后的管理模式
        3.3.3 財務共享服務中心組織架構
        3.3.4 財務共享服務中心流程設計
        3.3.5 財務共享服務中心未來發(fā)展規(guī)劃的設計
    3.4 財務共享服務中心的運營管理體系
第四章 中國鐵建實行財務共享服務中心后的成果、經(jīng)驗及問題
    4.1 實行財務共享服務中心后的成果
        4.1.1 提高了效率并且降低了成本
        4.1.2 加強了集團內部管控
        4.1.3 推動了企業(yè)資源的整合利用
        4.1.4 提升了信息質量并且優(yōu)化了財務隊伍結構
    4.2 財務共享服務成功實施的經(jīng)驗
        4.2.1 得益于政策及領導的支持
        4.2.2 得益于信息系統(tǒng)的創(chuàng)新
        4.2.3 得益于循序漸進的變革與創(chuàng)新
        4.2.4 得益于標準化的流程再造
    4.3 財務共享服務中心應用中出現(xiàn)的問題
        4.3.1 員工隊伍的建設問題
        4.3.2 信息系統(tǒng)方面的問題
        4.3.3 財務共享服務中心的管控問題
        4.3.4 流程方面的問題
第五章 國內外企業(yè)財務共享服務實踐經(jīng)驗與啟示
    5.1 江森自控財務共享服務模式的經(jīng)驗
    5.2 中交二航局財務共享服務模式的經(jīng)驗
    5.3 中興通訊財務共享服務模式的經(jīng)驗
    5.4 國內外企業(yè)實施財務共享服務的經(jīng)驗啟示
第六章 完善中國鐵建財務共享服務中心運行模式的建議
    6.1 要加強員工隊伍的建設
    6.2 要整合并完善信息系統(tǒng)
    6.3 要適時適度的加強集團管控
    6.4 要不斷優(yōu)化流程并提升流程管理水平
    6.5 要建立科學的績效管理體系
第七章 結論與展望
    7.1 結論
    7.2 展望
參考文獻
個人簡歷
致謝


【參考文獻】：
期刊論文
[1]財務共享、財務職能轉型與財務人員角色轉變[J]. 李桂榮,劉卓然.  會計之友. 2017(10)
[2]財務共享服務中心服務質量研究[J]. 李聞一,朱媛媛,劉梅玲.  會計研究. 2017(04)
[3]集中會計服務功能 解讀財務共享服務中心[J]. 胡嘉.  財務與會計. 2017(01)
[4]大數(shù)據(jù)時代基于云會計的財務共享中心資產(chǎn)管理[J]. 程平,陳珊.  會計之友. 2017(02)
[5]大數(shù)據(jù)時代基于財務共享服務模式的IT審計[J]. 程平,白沂.  會計之友. 2016(24)
[6]云計算在財務共享服務中心建設中的應用[J]. 何永利.  財會通訊. 2016(31)
[7]財務共享服務中心在電信行業(yè)的應用[J]. 婁之秀.  企業(yè)改革與管理. 2016(18)
[8]得力公司“輕資產(chǎn)”模式財務共享服務中心建設[J]. 周建偉.  會計之友. 2016(20)
[9]財務共享服務中心構建的關鍵影響因素分析[J]. 楊寅,趙立彬.  財會通訊. 2016(26)
[10]大數(shù)據(jù)時代基于財務共享服務模式的內部審計[J]. 程平,崔納牟倩.  會計之友. 2016(16)



本文編號：3729848