家電制造業(yè)是市場中的重要組成部分。中國20年來房地產(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展以及國家相關(guān)政策的實施給家電制造業(yè)的發(fā)展帶來了契機(jī),很多中國生產(chǎn)的家電產(chǎn)品物美價廉,暢銷海內(nèi)外,替代日本、韓國成為了家電制造業(yè)強(qiáng)國。在家電制造業(yè)發(fā)展的同時,其內(nèi)部控制也暴露出許多缺陷,給企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展埋下隱患。本文以惠而浦公司為例,對家電制造業(yè)內(nèi)部控制進(jìn)行分析,指出該行業(yè)內(nèi)部控制存在的問題,并針對這些問題提出了相應(yīng)的合理化建議,以完善其內(nèi)部控制制度,促進(jìn)行業(yè)發(fā)展。 

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
一、引言
二、我國家電制造業(yè)內(nèi)部控制問題分析
    (一)內(nèi)部控制環(huán)境不穩(wěn)定
    (二)風(fēng)險意識不強(qiáng)
    (三)信息溝通不善
    (四)缺乏有效的監(jiān)督活動
    (五)內(nèi)部控制側(cè)重點(diǎn)有偏差
三、規(guī)范我國家電制造業(yè)內(nèi)部控制的措施
    (一)設(shè)立內(nèi)部審計部門，并保證其獨(dú)立性
    (二)加強(qiáng)公司內(nèi)部組織完善
    (三)建立健全門店物流派送系統(tǒng)
    (四)第三方監(jiān)督
四、案例分析———以惠而浦公司為例
    (一)惠而浦公司簡介
    (二)惠而浦公司存在的問題
        1．定期報告存在的問題
        2．跨期確認(rèn)商品銷售收入和銷售費(fèi)用
        3．銷售折扣沒有能夠入賬
        4．存貨成本未進(jìn)行結(jié)轉(zhuǎn)
        5．內(nèi)部控制存在的問題
            (1)部分銷售折扣缺少內(nèi)部審批程序
            (2)發(fā)生的銷售折扣未及時開具發(fā)票并未入賬
    (三)惠而浦公司針對內(nèi)部控制存在的問題作出的相應(yīng)的措施
        1．針對銷售折扣和銷售費(fèi)用的措施
        2．針對銷售收入確認(rèn)的措施
        3．針對存貨商品成本結(jié)轉(zhuǎn)的措施
五、結(jié)語


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]現(xiàn)行企業(yè)內(nèi)部控制制度的問題及策略[J]. 韓丹.  財會學(xué)習(xí). 2019(04)
[2]企業(yè)內(nèi)部控制存在的問題及改進(jìn)[J]. 申安升.  知識經(jīng)濟(jì). 2019(06)
[3]我國上市公司內(nèi)部控制信息披露的問題及對策[J]. 樓海波.  商場現(xiàn)代化. 2018(24)
[4]我國上市公司內(nèi)部控制現(xiàn)狀及改進(jìn)措施淺析[J]. 浦浩然.  中國商論. 2018(33)



本文編號：3719086