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基于ERP環(huán)境下S集團(tuán)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控研究

發(fā)布時(shí)間:2022-12-03 23:53
  近年來,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控已經(jīng)成為企業(yè)集團(tuán)增強(qiáng)核心競爭力的重要方面。在信息技術(shù)高速發(fā)展的今天,ERP系統(tǒng)以其強(qiáng)大的滲透性、及時(shí)性、透明性和可獲取性已經(jīng)廣泛地應(yīng)用于企業(yè)集團(tuán)。因此,在ERP環(huán)境下,研究企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控能力就具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控包括兩個(gè)方面,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控模式和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控手段。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控模式是指如何處理企業(yè)集團(tuán)中母子公司之間的財(cái)務(wù)關(guān)系。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控手段是指母公司從集團(tuán)財(cái)務(wù)職能定位、構(gòu)建信息化管理平臺、全面預(yù)算管理、業(yè)績評價(jià)和加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)控等方面進(jìn)行的具體管控措施。ERP系統(tǒng)貫穿于企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控手段的的各個(gè)方面。本文采用案例分析法,通過實(shí)地調(diào)查和文獻(xiàn)研究以所任職的S集團(tuán)為案例進(jìn)行了企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控研究。S集團(tuán)是一家大型的擁有眾多子公司并實(shí)施多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的,在其所屬領(lǐng)域中具有世界領(lǐng)先地位的企業(yè)集團(tuán)。通過闡述S集團(tuán)在ERP環(huán)境下財(cái)務(wù)信息溝通、資金管控、全面預(yù)算管控、業(yè)績評價(jià)和內(nèi)部審計(jì)五方面對其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控手段進(jìn)行分析,說明了 ERP環(huán)境促進(jìn)了其集權(quán)式財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控模式的采用以及由此帶來的經(jīng)濟(jì)效益的提高和核心競爭力的增強(qiáng)。文中也分析了其在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控... 

【文章頁數(shù)】:73 頁

【學(xué)位級別】:碩士

【部分圖文】:

基于ERP環(huán)境下S集團(tuán)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控研究


圖3.3?S集團(tuán)使用的SAP模塊??Fig.3.3?SAP?Module?Used?by?S?Group??

基于ERP環(huán)境下S集團(tuán)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控研究


圖3.6?S集團(tuán)資金計(jì)劃業(yè)務(wù)流程與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)??Fig.3.6?Financing?Plan?Process?and?Financial?Risk?of?S?Group??

基于ERP環(huán)境下S集團(tuán)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控研究


圖3.7?S集團(tuán)資金支付業(yè)務(wù)流程與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)??Fig.3.7?Capital?Payment?Process?and?Financial?Risk?of?S?Group??

【參考文獻(xiàn)】:
期刊論文
[1]企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析與評估研究進(jìn)展[J]. 李亞兵,文秋香,楊淑雯.  特區(qū)經(jīng)濟(jì). 2015(12)
[2]財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警研究文獻(xiàn)綜述[J]. 曹雯雯,章雁.  經(jīng)營與管理. 2015(12)
[3]企業(yè)全面預(yù)算管理成熟度模型構(gòu)建研究[J]. 劉凌冰,韓向東.  財(cái)務(wù)研究. 2015(05)
[4]中小企業(yè)ERP系統(tǒng)建設(shè)中的問題與對策探析[J]. 陳錦波.  企業(yè)研究. 2014(18)
[5]淺談企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理[J]. 張蕊.  河南科技. 2014(02)
[6]企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新與EVA考核[J]. 宋烈坤.  經(jīng)營與管理. 2014(01)
[7]淺析ERP系統(tǒng)與企業(yè)需求的契合[J]. 褚躍龍.  商業(yè)時(shí)代. 2013(27)
[8]水泥企業(yè)兼并重組整合后財(cái)務(wù)管理模式選擇研究[J]. 馬長久.  中國外資. 2013(15)
[9]合作網(wǎng)絡(luò)范式下集團(tuán)式企業(yè)財(cái)務(wù)控制研究[J]. 袁梅.  財(cái)會通訊. 2013(20)
[10]企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制不適應(yīng)性分析[J]. 張克慧,牟博佼.  管理世界. 2012(09)

碩士論文
[1]企業(yè)集團(tuán)資金管理模式相關(guān)問題研究[D]. 吳瑜.天津大學(xué) 2008
[2]企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制問題研究[D]. 蔣秋華.南京工業(yè)大學(xué) 2006



本文編號:3707220

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