目前,隨著我國市場經(jīng)濟體制進一步完善以及經(jīng)濟全球化趨勢日益明顯,公路施工企業(yè)的經(jīng)營范圍不斷擴大,跨區(qū)域甚至是跨國施工,傳統(tǒng)財務管理模式已經(jīng)無法適應企業(yè)業(yè)務范圍拓展的需求。在此背景下,公路施工企業(yè)必須要探索新的財務管理模式,財務共享中心的優(yōu)勢在于其以云計算技術(shù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)等先進技術(shù)為核心,整體上智能化、專業(yè)化、集約化以及信息化程度更高,可以有效滿足當前企業(yè)業(yè)務拓展的需求。本文簡要闡述公路施工企業(yè)的特點,分析公路施工企業(yè)構(gòu)建財務共享中心的必要性,并具體研究財務共享中心的思路。 

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
一、公路施工的特點
    （一）流動性
    （二）組織特殊性
    （三）唯一性
二、公路施工企業(yè)構(gòu)建財務共享中心的必要性
    （一）會計資源集約化
    （二）降低企業(yè)經(jīng)營風險
    （三）集中管理資金
    （四）提升會計信息質(zhì)量
三、公路施工企業(yè)構(gòu)建財務共享中心的思路
    （一）構(gòu)建財務共享中心的基本原則
    （二）構(gòu)建財務共享中心的基本思路
        1. 組織架構(gòu)
        2. 業(yè)務范圍
        3. 制度設計
四、結(jié)語


【參考文獻】：
期刊論文
[1]大智移云時代下政府還貸高速公路投資企業(yè)構(gòu)建資金財務共享服務中心探究——基于廣東省政府還貸高速公路投資企業(yè)財務共享實踐[J]. 林楠,陳麗,谷夏.  交通財會. 2019(09)
[2]集團企業(yè)財務共享服務中心體系建設探究——以A集團共享服務中心建設實踐為例[J]. 王文德.  財會學習. 2019(10)
[3]高速公路集團公司財務共享服務中心構(gòu)建探析——以江西省高速公路投資集團有限責任公司為例[J]. 吳壽敏.  商業(yè)會計. 2018(07)
[4]淺析財務共享服務中心對建筑施工企業(yè)項目管理的提升作用[J]. 郭曉彬,肖澤鋒.  交通財會. 2015(10)
[5]中交集團A公司財務共享中心績效評價的現(xiàn)狀分析[J]. 王振華.  現(xiàn)代商業(yè). 2015(15)



本文編號：3698973