＜正＞廈門航空有限公司（以下簡稱廈航）經(jīng)過前25年的穩(wěn)健發(fā)展和近10年的快速發(fā)展,以207架飛機的規(guī)模躋身大中型航空公司之列,但也面臨兩面夾擊,既要與機制靈活、市場專注的小規(guī)模公司及低成本公司競爭,又要和大規(guī)模、樞紐網(wǎng)絡型的大航空分一杯羹;更面臨"中等規(guī)模陷阱",前幾年為長遠戰(zhàn)略布局引進了高成本的寬體機,執(zhí)飛了相對低收益的洲際航線,國際航線占比一度達到三分之一, 

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
一、VUCA時代的管理會計實踐
    1. 實施投入產(chǎn)出考核。
    2. 推行供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革。
二、管理會計實施成效
    1. 企業(yè)效益提升。
    2. 業(yè)務模式創(chuàng)新。
三、管理會計實踐的幾點思考
    1. 財務理念革新是先導。
    2. 機制文化是根基和內(nèi)生動力。
    3. 管理會計要為管理所用。


【參考文獻】：
期刊論文
[1]財務管理的釋放與協(xié)同效應——以廈門航空財務轉(zhuǎn)型為例[J]. 傅馨慧,黃火灶.  財務管理研究. 2021(11)

碩士論文
[1]A航空公司財務共享背景下業(yè)財融合研究[D]. 劉新閱.哈爾濱商業(yè)大學 2021



本文編號：3697782