ZCL集團(tuán)公司財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)路徑
發(fā)布時(shí)間:2022-02-17 20:36
<正>財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心是推動(dòng)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的重要工具,是加強(qiáng)集團(tuán)財(cái)務(wù)集中管控的重要舉措。集團(tuán)企業(yè)在建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心時(shí),要根據(jù)企業(yè)所處的發(fā)展階段和構(gòu)建共享服務(wù)中心的目的來選擇建設(shè)路徑。一、明確建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的基礎(chǔ)ZCL集團(tuán)公司是經(jīng)國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)組
【文章來源】:財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì). 2020,(10)北大核心
【文章頁(yè)數(shù)】:2 頁(yè)
【文章目錄】:
一、明確建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的基礎(chǔ)
1. 建設(shè)目標(biāo)。
2. 建設(shè)模式。
3. 選址。
二、建立系統(tǒng)的組織架構(gòu)
三、建立高質(zhì)量的信息平臺(tái)和高效率的信息流轉(zhuǎn)通道
四、實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程的梳理再造
五、確保安全的運(yùn)營(yíng)保障措施
【參考文獻(xiàn)】:
期刊論文
[1]大數(shù)據(jù)時(shí)代財(cái)務(wù)共享問題分析[J]. 李海軍,石乘齊. 中外企業(yè)家. 2020(02)
[2]基于Y集團(tuán)的實(shí)踐談財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的構(gòu)建[J]. 楊潔. 中國(guó)總會(huì)計(jì)師. 2018(11)
本文編號(hào):3630068
【文章來源】:財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì). 2020,(10)北大核心
【文章頁(yè)數(shù)】:2 頁(yè)
【文章目錄】:
一、明確建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的基礎(chǔ)
1. 建設(shè)目標(biāo)。
2. 建設(shè)模式。
3. 選址。
二、建立系統(tǒng)的組織架構(gòu)
三、建立高質(zhì)量的信息平臺(tái)和高效率的信息流轉(zhuǎn)通道
四、實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程的梳理再造
五、確保安全的運(yùn)營(yíng)保障措施
【參考文獻(xiàn)】:
期刊論文
[1]大數(shù)據(jù)時(shí)代財(cái)務(wù)共享問題分析[J]. 李海軍,石乘齊. 中外企業(yè)家. 2020(02)
[2]基于Y集團(tuán)的實(shí)踐談財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的構(gòu)建[J]. 楊潔. 中國(guó)總會(huì)計(jì)師. 2018(11)
本文編號(hào):3630068
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