本文從火力發(fā)電廠目前的經(jīng)營困境出發(fā),圍繞降低發(fā)電廠生產(chǎn)成本,提出對火力發(fā)電廠進行日成本分析。本文通過研究成本分析的方法和工具,如指數(shù)、耗差分析、數(shù)據(jù)挖掘等,結合電力生產(chǎn)的特點,也就是燃料占成本比重較大的特點,提出按照全面分析和重點分析相結合的成本分析策略,找出降低成本的具體方法。全面分析通過計算日成本和日成本指數(shù),判斷全面的經(jīng)營狀況,從宏觀上分析費用的變化,為經(jīng)營管理提供決策,特別是為計劃管理提供幫助。本文重點分析具體的生產(chǎn)過程,利用數(shù)據(jù)挖掘工具,找出機組運行的優(yōu)化指標,并利用耗差分析方法,為運行人員提供指導,從源頭上降低生產(chǎn)成本。還利用反平衡法,計算出當日煤耗,結合燃料費用,計算出日最佳燃料成本和實際燃料成本,通過對照,提高運行管理水平。本文最后,闡述了日成本分析系統(tǒng)的實現(xiàn)過程和方法,介紹了如何通過基礎業(yè)務開發(fā)平臺這一非傳統(tǒng)開發(fā)工具,開發(fā)燃料管理、物資管理、供熱管理系統(tǒng),建立日成本分析模型。本文還引入了知識管理的概念,將系統(tǒng)所用到的知識性的資料,如試驗數(shù)據(jù)、最佳運行參數(shù)等納入知識管理范疇。 

【文章來源】：華北電力大學(北京)北京市 211工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：74 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

數(shù)據(jù)挖掘流程

臺層驥庫〔巫董〕呸三日硬件平臺層圖3一3系統(tǒng)總體結構圖3.7本章小結本章介紹了火力發(fā)電廠成本的組成，列舉了目前成本分析的現(xiàn)狀和局限性。繼而提出了日成本分析，實現(xiàn)日成本分析的條件和日成本分析系統(tǒng)的功能和達到的日標。最后日給出了日成本分析系統(tǒng)數(shù)據(jù)流程和系統(tǒng)結構圖。

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碩士論文
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本文編號：3608966