建筑行業(yè)的激烈競爭,成本的提高,使得企業(yè)的盈利空間逐漸縮小。有效的成本管理及控制,是提高項目盈利能力的主要手段。本文以目標成本法在項目成本管理中的應(yīng)用,通過事前下達目標、事中過程控制、事后對比分析,結(jié)合實際項目案例,為目標成本法在項目部成本管理的應(yīng)用提供借鑒。 

【文章來源】：交通財會. 2020,(07)

【文章頁數(shù)】：5 頁

【文章目錄】：
背景
    一、項目基本情況
    二、成本管理的實施
        (一)成立目標成本管理小組,建立目標成本管理責(zé)任制。
        (二)目標成本的確定
            1.項目目標成本的下達
            2.目標成本總額分解和確定責(zé)任主體
            3.目標成本進度分解
        (三)目標成本的過程控制
        (四)階段目標成本的核算對比分析
        (五)總成本與目標成本的對比分析
        (六)目標成本管理的考核兌現(xiàn)
結(jié)語


【參考文獻】：
期刊論文
[1]新形勢下施工企業(yè)的成本管理創(chuàng)新[J]. 周建.  居舍. 2017(30)
[2]目標成本法在我國企業(yè)的運用研究[J]. 張托弟.  財經(jīng)界(學(xué)術(shù)版). 2017(20)
[3]施工企業(yè)項目成本管理及實施的探討[J]. 張昊囡.  中小企業(yè)管理與科技(上旬刊). 2017(04)



本文編號：3601577