隨著對企業(yè)績效評價問題地研究，經(jīng)濟(jì)增加值作為一種新興的業(yè)績評價指標(biāo)得到人們廣泛的關(guān)注，國資委也將其應(yīng)用到企業(yè)績效考核中。EVA并不只是一種考核方式，更是一種先進(jìn)的管理理念。因此，本文對將其應(yīng)用于航天科技集團(tuán)的考核與管理中進(jìn)行研究。本文在對國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)增加值研究現(xiàn)狀進(jìn)行梳理，對經(jīng)濟(jì)增加值相關(guān)理論知識進(jìn)行學(xué)習(xí)后，主要研究了以下內(nèi)容。本文應(yīng)用經(jīng)濟(jì)增加值對航天科技集團(tuán)進(jìn)行績效考核。本文分析了集團(tuán)以往所采用的企業(yè)業(yè)績評價方法中存在的問題和不足；研究了集團(tuán)實(shí)施EVA考核應(yīng)遵循的原則，并設(shè)計了實(shí)施方案；分析了EVA目標(biāo)值的確定方法和EVA考核值的計算方法；對集團(tuán)近幾年的EVA考核值進(jìn)行了計算，并與會計稅后凈利潤進(jìn)行了對比分析。本文對航天科技集團(tuán)經(jīng)濟(jì)增加值的實(shí)施管理進(jìn)行研究。分析了航天科技集團(tuán)實(shí)施EVA存在的問題。針對這些問題，本文建立了集團(tuán)公司EVA實(shí)施與管理體系，體系中包括理念、評價、管理和激勵四個部分。從企業(yè)價值觀、企業(yè)文化、培訓(xùn)考核、溝通等方面分析了集團(tuán)EVA理念的培養(yǎng)建立；從獎金計劃、年薪制度、股票期權(quán)和全面激勵等方面分析了集團(tuán)基于EVA的激勵制度；從戰(zhàn)略規(guī)劃、資源配置、業(yè)務(wù)組合、計劃預(yù)算等方... 

【文章來源】：哈爾濱工業(yè)大學(xué)黑龍江省 211工程院校 985工程院校

【文章頁數(shù)】：52 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

航天科技集團(tuán)組織架構(gòu)

【參考文獻(xiàn)】：
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本文編號：3571390