對(duì)于企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)管理來(lái)說(shuō),會(huì)計(jì)工作是其中重要的環(huán)節(jié)和步驟之一,也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部管理優(yōu)化和外部良好支撐的重要因素。當(dāng)下,企業(yè)會(huì)計(jì)工作的重要趨勢(shì)是由普通的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變,以期能夠更好地適應(yīng)當(dāng)下企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理發(fā)展。對(duì)此,許多企業(yè)都逐步開始自身的管理會(huì)計(jì)建設(shè)及應(yīng)用,但是最終的建設(shè)和應(yīng)用效果卻是參差不齊的。據(jù)此,如何能夠更好的進(jìn)行管理會(huì)計(jì)的建設(shè)和應(yīng)用已經(jīng)成為了眾多企業(yè)當(dāng)下面臨著的亟待解決的問(wèn)題之一。 

【文章來(lái)源】：現(xiàn)代商業(yè). 2020,(20)

【文章頁(yè)數(shù)】：2 頁(yè)

【文章目錄】：
一、引言
二、當(dāng)下企業(yè)管理會(huì)計(jì)建設(shè)的現(xiàn)狀及問(wèn)題
    (一)管理會(huì)計(jì)建設(shè)的熱情很高,但是建設(shè)過(guò)程缺乏體系性和全面性
    (二)管理會(huì)計(jì)的人才隊(duì)伍建設(shè)相對(duì)滯后
    (三)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用程度不高,存在前后脫節(jié)現(xiàn)象
    (四)管理會(huì)計(jì)的建設(shè)缺少相應(yīng)的監(jiān)督和評(píng)價(jià)體系
三、企業(yè)加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)建設(shè)的措施建議
    (一)增強(qiáng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)建設(shè)的體系性和全面性
    (二)夯實(shí)企業(yè)管理會(huì)計(jì)建設(shè)的人才結(jié)構(gòu)和隊(duì)伍建設(shè)
    (三)提升企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的強(qiáng)度和持續(xù)性
    (四)優(yōu)化企業(yè)管理會(huì)計(jì)建設(shè)的監(jiān)督和評(píng)價(jià)體系
四、結(jié)語(yǔ)


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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[2]對(duì)管理會(huì)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)中的運(yùn)用的思考[J]. 董吉靜.  今日財(cái)富. 2019(08)
[3]關(guān)于如何提高企業(yè)管理會(huì)計(jì)效率的思考[J]. 李勤.  商場(chǎng)現(xiàn)代化. 2017(20)
[4]淺談加強(qiáng)我國(guó)企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)[J]. 張春玲.  中國(guó)管理信息化. 2017(07)



本文編號(hào)：3401454