在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈和國(guó)內(nèi)貨幣政策緊縮的背景下,資金管理成為制約內(nèi)蒙古郵政速遞物流有限公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中所面臨的一個(gè)重大難題,加強(qiáng)內(nèi)部資金管理問題也上升為內(nèi)蒙古郵政速遞物流有限公司目前實(shí)踐研究的焦點(diǎn)和共識(shí)。目前,內(nèi)蒙古郵政速遞物流有限公司資金管理方式滯后、不成熟,并未真正將全部資金集中管理并運(yùn)用,主要表現(xiàn)在：沒有構(gòu)建有效的資金集中管理制度,分公司本位主義嚴(yán)重,資金管理意識(shí)不到位；網(wǎng)絡(luò)化程度較低,總分公司間存在“孤島”。而造成內(nèi)蒙古郵政速遞物流有限公司資金管理滯后現(xiàn)狀多是緣于公司剛剛起步,發(fā)展尚不成熟所致,比如：公司制度建設(shè)、管理方式、配套設(shè)旋等軟硬件要素差強(qiáng)人意；公司總部對(duì)各分公司控制力度不夠,部分分公司對(duì)資金管理制度抵觸嚴(yán)重；另外,公司總部對(duì)各分公司難于實(shí)現(xiàn)有效監(jiān)控,也是制約內(nèi)蒙古郵政速遞物流有限公司資金管理的成因所在。對(duì)于內(nèi)蒙古郵政速遞物流有限公司而言,建立一個(gè)保證資金均衡和有效流動(dòng),實(shí)現(xiàn)資金效用最大化,從而達(dá)到公司總體利益最大化的資金集中管理制度勢(shì)在必行。而結(jié)合內(nèi)蒙古郵政速遞物流有限公司的現(xiàn)狀,特為其設(shè)計(jì)一種新的資金集中管理制度,即“資金管理中心”。該制度以公司董事會(huì)為領(lǐng)導(dǎo),公司... 

【文章來源】：內(nèi)蒙古大學(xué)內(nèi)蒙古自治區(qū) 211工程院校

【文章頁(yè)數(shù)】：50 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

中國(guó)郵政速遞物流股份有限公司組織框構(gòu)簡(jiǎn)圖

資金管理的要求是賬款分離，郵政速遞物流公司所構(gòu)建的資金集中管理制度，應(yīng)建立崗位責(zé)任制，明確相關(guān)部門和崗位的職責(zé)權(quán)限，確保辦理資金業(yè)務(wù)的不相容崗位互相分離、制約和監(jiān)督。其組織結(jié)構(gòu)如下圖3一2所示:一一、一{帶終禪二份 份份盆財(cái)務(wù){(diào)墓監(jiān)奎少 少 奮 奮聳一 -------〔〔鄉(xiāng)典李意珍、一 一 一一奎手章攀分呼幸 幸幸瓜平轟剪戶冬一一 一 一《丫二;〕二獷 獷 獷 獷獷 獷 會(huì) 會(huì)計(jì)義報(bào)賬員 員 員眾甲娜維 維維井平熟烹一 一 一一幾一二、~~一升、 -----------癮癮巍 haaaaa一蜘_滾滲班 班班娜…爭(zhēng)餐攀一攀攀攀級(jí)一沖爭(zhēng)一一一 一介井一 一一 一汽于~三扮一 一一 一一 一圖3一2內(nèi)蒙古郵政速遞物流有限公司資金集中管理制度組織結(jié)構(gòu)以下為郵政速遞物流公司資金集中管理制度所設(shè)置的相關(guān)崗位的各職責(zé)權(quán)限，如下表3一1所示:

3.3.4資金集中管理制度資金支付授權(quán)審批程序根據(jù)郵政速遞物流公司資金支付的性質(zhì)，將資金支付分為以下兩大類:經(jīng)營(yíng)性支付和非經(jīng)營(yíng)性支付。資金支付的審批流程如下圖3一3所示，各管理層在授權(quán)范圍內(nèi)審批。圖3一3資金支付審批流程圖郵政速遞物流公司經(jīng)營(yíng)性支付與非經(jīng)營(yíng)性支付的審批權(quán)限如下表3一2所示:

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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本文編號(hào)：3300408