隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加速推進(jìn),企業(yè)要想在面臨巨大的市場(chǎng)壓力下謀求長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展,務(wù)必建立企業(yè)全面預(yù)算管理體系,以促進(jìn)企業(yè)內(nèi)外部戰(zhàn)略管理工作的有效展開。平衡計(jì)分卡的應(yīng)用能夠有效彌補(bǔ)企業(yè)全面預(yù)算管理中的不足,進(jìn)而有效提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理結(jié)構(gòu)的綜合水平。本文以A能源公司為例,借助平衡計(jì)分卡與全面預(yù)算管理理論,分析該公司在全面預(yù)算管理中的問題并提出相應(yīng)的優(yōu)化建議。 

【文章來源】：中國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì). 2020,(07)

【文章頁數(shù)】：3 頁

【文章目錄】：
一、引言
二、平衡計(jì)分卡和全面預(yù)算管理
    （一）平衡計(jì)分卡
    （二）全面預(yù)算管理
三、平衡計(jì)分卡與全面預(yù)算管理的整合效益
四、A能源公司全面預(yù)算管理中存在的問題
    （一）A能源公司基本狀況
    （二）A能源公司全面預(yù)算管理中出現(xiàn)的問題
五、平衡計(jì)分卡在A能源公司全面預(yù)算管理體系中的優(yōu)化建議
    （一）利用平衡計(jì)分卡分解企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)
    （二）加強(qiáng)預(yù)算考核
    （三）加強(qiáng)部門間協(xié)調(diào)與合作
    （四）培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)人才
六、結(jié)語


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]企業(yè)實(shí)行全面預(yù)算管理的探討——以A公司為例[J]. 袁亞平.  中國(guó)集體經(jīng)濟(jì). 2019(35)
[2]我國(guó)企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理的實(shí)踐研究[J]. 王熹.  納稅. 2019(33)
[3]論平衡計(jì)分卡在我國(guó)企業(yè)績(jī)效管理中的應(yīng)用[J]. 張志萍,高媛.  中國(guó)商論. 2019(17)



本文編號(hào)：3294102