發(fā)布時間：2021-07-19 16:28

　　在全球激烈競爭的市場環(huán)境下,隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展,企業(yè)要生存、謀求發(fā)展,獲取準確的企業(yè)管理信息無疑為企業(yè)的經(jīng)營策略指明了前進的方向。ERP系統(tǒng)作為管理信息化的突出代表,在國內(nèi)外一些大的跨國公司被廣泛使用,成為先進的管理工具。ERP的應用為企業(yè)提供了科學、高效的管理流程；拓寬了企業(yè)管理的思路,使管理理念和管理模式在ERP系統(tǒng)的實施中得到不斷的優(yōu)化和改進；為管理者的決策提供了有力的支持。本文在研究方法上采用理論聯(lián)系實際的方法,詳細介紹了諾西公司工程服務部實施ERP系統(tǒng)這種先進的信息管理系統(tǒng)是為了降低項目成本,以高科技的信息技術(shù)取代手工重復的事務性工作,減少大量的資金流動和人為錯誤,從而達到節(jié)約成本、優(yōu)化配置的目標。通過介紹本公司的業(yè)務背景,ERP理論的核心概念思想,結(jié)合ERP系統(tǒng)在本公司的實施,相應的項目管理流程進行了系統(tǒng)再造,得到了進一步的改進和優(yōu)化。并結(jié)合科學的項目管理理論在ERP系統(tǒng)的實際應用,對項目管理體系中各個階段所產(chǎn)生的影響做了詳細的說明。論述了本企業(yè)是如何應用ERP系統(tǒng)達到提高項目管理效率,做好成本控制工作的。筆者通過研究ERP在本企業(yè)實際工作中的應用,得到了一些啟示,認為... 

【文章來源】：首都經(jīng)濟貿(mào)易大學北京市

【文章頁數(shù)】：67 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

ERP系統(tǒng)在項日管理中的總流程

圖3.2ERP系統(tǒng)的項目建立流程圖工作分解結(jié)構(gòu)(WBS，workbreakdownStructure)定義了項目任務的層次結(jié)構(gòu)，從上到下依次分為項目任務、子任務和工作包。一個或多個工作包的完成標志著子任務的完成;一個或多個子任務的完成標志著任務的完成;最后所有任務的完成就表示整個項目的完成。為了使我們的成本統(tǒng)計精細化，我們在建立WBS時是采用實際工作包的定義來劃分為不同層次的WBS，每一個最底層的WBS代表以一個基站為基礎的，定義該站點所完成的工作包的內(nèi)容，從而達到了這些工作包的內(nèi)容是可定義并可測量的，以確保最底層的工作任務被完成，并將其成本精確地記錄在ERP系統(tǒng)中，并且以此最底層的WBS為基礎可將分包商的訂單從ERP系統(tǒng)中發(fā)出，并同時鏈接到進度跟蹤系統(tǒng)EPM中，準確記錄上該基站任務的完成時間。表3.1為定義WBS的基礎:表3.1wBS與{_作包對應關(guān)系表

圖 3.4ERP系統(tǒng)中銷售合同示意圖圖3.4所示即為完成了銷售合同在ERP系統(tǒng)中的建立，里面包括了銷售合同的工作包內(nèi)容，工作包數(shù)量，單價等具體信息。當其中一條所產(chǎn)生的訂單完成后，即為此項工作任務已確認完成，銷售收入確認，成本被確認發(fā)生。如為分包商完成，就需要支付費用給分包商。3.4分包商合同建立的流程設計在對所有報價的分包商進行集中采購招標談判結(jié)束后，與選定的幾家分包商分別簽署框架采購合同，即在合同中列明每項工作單項任務的明細，工作單項的單價，合同期限一般為半年。因為根據(jù)公司縮減成本經(jīng)營策略，與分包商的采購合同要求每半年進行一次，以便爭取更具有競爭優(yōu)勢的采購價格來使我們的經(jīng)營成本得到降低。采用集中采購的談判方式簽署采購合同，使規(guī)模效益得以實現(xiàn)，服務采購的價格大幅降低，以便項目的利潤有所增加。每個分包商工作單項的價格各不相同，但相差幅度不

【參考文獻】：
期刊論文
[1]基于BPR理論的高校教學管理流程優(yōu)化設計[J]. 劉吟.  社會科學戰(zhàn)線. 2009(04)



本文編號：3291031