幕墻行業(yè)是我國的一個發(fā)展較快的新興行業(yè),隨著我國經(jīng)濟建設步伐的加快,自上世紀80年代,第一個幕墻在我國誕生以來,中國的幕墻市場的增長速度每年均在20%以上,幕墻行業(yè)得到飛速發(fā)展,也促進了從業(yè)人員隊伍得到壯大,同時也有力推動了我國的相關建筑產(chǎn)業(yè)的迅猛發(fā)展。施工項目成本管理是施工企業(yè)實現(xiàn)利潤,維持正常發(fā)展的核心工作,如何做好施工項目管理工作,對于施工企業(yè)而言具有十分重要的意義：可以有效提高經(jīng)濟效益,可以提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平,能夠增強企業(yè)的競爭力。尤其是面對建筑行業(yè)市場競爭日趨白熱化的局面,做好成本管理正是企業(yè)核心競爭力所在。大連紅太裝飾工程公司是一家以玻璃幕墻裝飾為主營業(yè)務的裝飾工程公司。隨著國內(nèi)玻璃幕墻市場的飛速發(fā)展,紅太公司面臨的市場競爭日益激烈。如何在激烈的市場競爭中不斷壯大自己的實力,抓住幕墻行業(yè)飛速發(fā)展的機遇,立于不敗之地,抓好項目成本管理是尤為重要的。這不僅是降低公司項目運營成本的需要,更是公司深化管理體制改革,增強綜合實力的需要。A幕墻項目是紅太公司近幾年來承接的大型幕墻工程項目之一,也是紅太公司成本管理改革的試驗項目,經(jīng)過公司項目部員工的集體努力,不僅按時保質(zhì)的完成了工程... 

【文章來源】：大連理工大學遼寧省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：48 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
1 引言
    1.1 研究背景及意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究的理論意義
        1.1.3 研究的現(xiàn)實意義
        1.1.4 本文的研究目的
    1.2 本文研究內(nèi)容、研究方法及框架
2 案例簡介
    2.1 公司簡介
        2.1.1 公司基本情況
        2.1.2 公司組織結構
    2.2 行業(yè)背景
        2.2.1 行業(yè)概況
        2.2.2 幕墻企業(yè)概況
    2.3 項目概況
        2.3.1 項目簡介
        2.3.2 管理中出現(xiàn)的問題
3 案例分析
    3.1 理論依據(jù)
        3.1.1 工程項目管理理論
        3.1.2 成本控制理論
        3.1.3 施工項目的成本控制理論
    3.2 A幕墻項目目標成本分析
        3.2.1 目標成本制定的方法
        3.2.2 目標成本制定的程序
        3.2.3 目標成本測算的程序
        3.2.4 項目直接成本的計算
    3.3 紅太公司成本管理成因分析
        3.3.1 缺乏有效的成本管理組織和管理意識
        3.3.2 缺乏有效的成本管理手段
        3.3.3 質(zhì)量和工期管理得不到重視
        3.3.4 缺乏成本信息管理系統(tǒng)
結論
參考文獻
附錄A 建筑材料需求
附錄B 施工工具需求
附錄C 人員配備情況及進場安排
致謝


【參考文獻】：
期刊論文
[1]戰(zhàn)略成本在企業(yè)管理中的運用[J]. 張慶昌.  經(jīng)濟體制改革. 2005(04)
[2]新發(fā)展觀與我國建筑業(yè)的可持續(xù)發(fā)展[J]. 沙凱遜.  建筑經(jīng)濟. 2004(07)
[3]關于加強項目成本管理的幾點思考[J]. 梁建軍.  山西建筑. 2003(07)
[4]施工企業(yè)如何搞好成本管理[J]. 鄔海升.  山西建筑. 2002(11)
[5]雙層通風幕墻的構造及工程應用[J]. 趙西安.  建筑技術. 2002(09)
[6]幕墻招投標中的“陷井”[J]. 彭政國.  建筑知識. 2001(03)
[7]玻璃幕墻在節(jié)能技術方面應用及發(fā)展動向[J]. 蔣鳳昌,閉思廉.  中國建材. 2001(04)
[8]現(xiàn)代工程管理[J]. 成虎,孫健強.  江蘇建筑. 2000(04)
[9]淺談建筑幕墻設計中的成本控制[J]. 邱澎潮,王金榮,崔桂紅.  河北建筑科技學院學報(社科版). 2000(03)
[10]關于玻璃幕墻的評價分析與工程管理探討[J]. 譚臨莊.  中國建材. 2000(02)



本文編號：3254877