本文關(guān)鍵詞：施工項(xiàng)目成本控制的理論與應(yīng)用研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】： 隨著我國(guó)建設(shè)管理體制改革的不斷深化,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的形成,建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)方式和組織結(jié)構(gòu)發(fā)生了深刻的變化,形成了以工程項(xiàng)目管理為核心的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理模式,工程項(xiàng)目管理成為建筑施工企業(yè)管理的重點(diǎn)。而項(xiàng)目成本控制則是決定建筑施工企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵,因此,研究工程項(xiàng)目成本控制對(duì)完善投資體制改革、加強(qiáng)建筑施工企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。 現(xiàn)階段,建筑施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是以滿足業(yè)主對(duì)建筑產(chǎn)品的需求為導(dǎo)向,以創(chuàng)造企業(yè)最優(yōu)經(jīng)濟(jì)效益為目的。要達(dá)到預(yù)定的目標(biāo),在建筑施工過程中,企業(yè)應(yīng)以施工項(xiàng)目成本控制理論為指導(dǎo),從項(xiàng)目外部約束條件和內(nèi)部成本控制的現(xiàn)狀出發(fā),采取一系列的計(jì)量、分析及控制方法,對(duì)所發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)行控制和監(jiān)督,及時(shí)糾正偏差,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),保證項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 本文首先對(duì)項(xiàng)目成本構(gòu)成的三個(gè)要素“材料費(fèi),人工費(fèi),機(jī)械費(fèi)”進(jìn)行分析。指出我國(guó)現(xiàn)階段施工企業(yè)項(xiàng)目管理過程中在材料成本,設(shè)備成本,人工成本控制上存在的問題,通過一系列的分析,指出控制以上各項(xiàng)成本的具體方法。 其次,本文還對(duì)工程項(xiàng)目成本控制過程中的四個(gè)影響因素“時(shí)間,質(zhì)量,規(guī)模,流動(dòng)資金”與項(xiàng)目成本的關(guān)系進(jìn)行分析,得出以上四者對(duì)施工項(xiàng)目成本的影響方式及程度,并指出具體的解決辦法。 最后,通過以上的分析,以分公司某項(xiàng)目工程部為例,對(duì)施工項(xiàng)目成本控制提出了一套方案,其研究結(jié)論對(duì)公司的其他項(xiàng)目部有參考意義,對(duì)建筑施工項(xiàng)目組織成本控制工作同樣有借鑒意義。
【關(guān)鍵詞】：成本 施工項(xiàng)目 成本控制
【學(xué)位授予單位】：天津大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2010
【分類號(hào)】：F285
【目錄】：

• 中文摘要3-4
• Abstract4-7
• 第一章 緒論7-10
• 1.1 研究背景7-8
• 1.2 研究思路和內(nèi)容8-10
• 1.2.1 研究思路8-9
• 1.2.2 研究?jī)?nèi)容9-10
• 第二章 施工項(xiàng)目成本控制原理10-31
• 2.1 施工項(xiàng)目成本的概念及分類10-12
• 2.1.1 成本的概念10
• 2.1.2 施工項(xiàng)目成本及其分類10-12
• 2.2 施工項(xiàng)目成本控制12-15
• 2.2.1 成本控制的概念12
• 2.2.2 施工項(xiàng)目成本控制的流程12-15
• 2.3 工程項(xiàng)目施工成本構(gòu)成要素15-16
• 2.4 施工成本的構(gòu)成要素分析與控制16-23
• 2.4.1 材料費(fèi)控制16-20
• 2.4.2 人工費(fèi)控制20-21
• 2.4.3 機(jī)械費(fèi)控制21-23
• 2.5 影響施工企業(yè)成本控制的因素分析23-31
• 2.5.1 成本控制與施工進(jìn)度的關(guān)系23-26
• 2.5.2 成本控制與工程質(zhì)量的關(guān)系26-29
• 2.5.3 成本控制與項(xiàng)目規(guī)模的關(guān)系29
• 2.5.4 成本控制與流動(dòng)資金的關(guān)系29-31
• 第三章 某集團(tuán)公司項(xiàng)目部施工項(xiàng)目成本控制現(xiàn)狀分析31-35
• 3.1 某集團(tuán)公司簡(jiǎn)介31-32
• 3.2 集團(tuán)分公司項(xiàng)目部施工成本控制現(xiàn)狀32-33
• 3.3 分公司項(xiàng)目部項(xiàng)目成本控制中存在的問題33-35
• 第四章 分公司某項(xiàng)目部施工成本控制方案設(shè)計(jì)35-64
• 4.1 成本控制的原則35-38
• 4.1.1 全面成本控制原則35-36
• 4.1.2 動(dòng)態(tài)控制原則36-37
• 4.1.3 例外管理原則37
• 4.1.4 責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則37
• 4.1.5 目標(biāo)管理原則37-38
• 4.2 分公司某項(xiàng)目部成本控制的基本內(nèi)容與依據(jù)38-39
• 4.2.1 某項(xiàng)目部成本控制的基本內(nèi)容38
• 4.2.2 某項(xiàng)目部施工成本控制的依據(jù)38-39
• 4.3 某項(xiàng)目部施工成本控制方案39-64
• 4.3.1 某施工項(xiàng)目成本控制方案的編制39-47
• 4.3.2 過程成本控制措施47-61
• 4.3.3 其他成本控制方式61-64
• 結(jié)束語64-65
• 參考文獻(xiàn)65-67
• 致謝67

【引證文獻(xiàn)】

中國(guó)碩士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫 前1條

1 楊紅云;D公司EPC項(xiàng)目成本管理研究[D];華中科技大學(xué);2011年

  本文關(guān)鍵詞：施工項(xiàng)目成本控制的理論與應(yīng)用研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號(hào)：323234