本文關鍵詞：施工企業(yè)工程項目成本管理研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：我國國內(nèi)建筑市場非常復雜龐大,并且隨著市場經(jīng)濟向縱深發(fā)展和我國加入世界貿(mào)易組織,外國建筑施工企業(yè)也將陸續(xù)進入,因此我國建筑市場的競爭也將日益激烈。項目工程是施工企業(yè)的成本中心,是施工企業(yè)成本管理的立足點和著手點,加強成本管理是施工企業(yè)積累資金,增強競爭力的必然選擇。因此,本文選擇工程項目成本分析與控制為主題的研究對于豐富工程項目成本分析與控制的理論以及我國建筑企業(yè)項目成本管理的實踐都有重要的意義。圍繞工程項目成本管理控制,本文主要運用作業(yè)成本法(ABC)、計算機集成管理、過程控制、委托代理等方法和理論進行了以下幾個方面的研究。 本文從系統(tǒng)的角度,通過平衡成本計劃,時間計劃,質(zhì)量計劃達到成本、工期和質(zhì)量之間的優(yōu)化配合。在此基礎上提出利用工程項目集成管理來實現(xiàn)各種計劃的平衡實施。本文討論利用ABC方法進行工程項目成本的預測和核算,從而提高成本控制中信息的準確性。本文對工程項目成本過程控制的前提、方法和內(nèi)容進行了探討。并利用過程控制方法對工程建設自招投標階段直到竣工驗收的全過程進行成本控制。適當?shù)谋O(jiān)督和激勵機制是有效實施上述策略的必要條件。本文針對工程項目的特點,利用委托-代理理論設計了工程項目成本管理的監(jiān)督和激勵機制。
【關鍵詞】：成本管理 計劃平衡 成本控制 激勵機制
【學位授予單位】：西南交通大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2005
【分類號】：F285
【目錄】：

• 第1章 緒論7-14
• 1．1 問題的提出7
• 1．2 研究的意義7-8
• 1．3 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀8-12
• 1．4 研究的方法和內(nèi)容12-14
• 第2章 工程項目成本管理概述14-21
• 2．1 工程項目成本管理的概念和一般內(nèi)容14-16
• 2．1．1 工程項目成本計劃14
• 2．1．2 責任目標成本14-15
• 2．1．3 施工預算15
• 2．1．4 計劃目標成本分解和責任落實15
• 2．1．5 項目成本控制15-16
• 2．1．6 項目成本核算16
• 2．1．7 項目成本分析與考核16
• 2．2 工程項目成本管理中存在的問題16-17
• 2．3 對工程項目成本管理的完善17-21
• 第3章 計劃系統(tǒng)綜合平衡21-31
• 3．1 計劃系統(tǒng)的組成21-23
• 3．2 各計劃之間的關系23-27
• 3．2．1 質(zhì)量與成本之關系23-24
• 3．2．2 工期與成本之關系24-26
• 3．2．3 質(zhì)量與工期的關系26
• 3．2．4 資源計劃與工期、質(zhì)量、成本之間的關系26-27
• 3．3 計劃之間的平衡與集成管理27-31
• 3．3．1 計劃的平衡決策27-28
• 3．3．2 計劃之間的綜合平衡與集成管理28-31
• 第4章 基于ABC的項目成本控制31-41
• 4．1 項目成本核算31-34
• 4．1．1 施工項目成本核算的任務31
• 4．1．2 施工項目成本核算要求31-32
• 4．1．3 施工項目成本核算的辦法32-34
• 4．2 作業(yè)成本法介紹34-37
• 4．2．1 作業(yè)成本法概念34-35
• 4．2．2 作業(yè)成本法的計算程序35-37
• 4．3 工程項目作業(yè)成本法37-41
• 4．3．1 工程項目作業(yè)成本控制程序37-38
• 4．3．2 作業(yè)中心、作業(yè)成本庫38-40
• 4．3．3 WBS方法40-41
• 第5章 工程項目成本過程控制41-48
• 5．1 強調(diào)成本過程控制的原因41
• 5．2 成本過程控制前提41-43
• 5．3 過程控制方法43-44
• 5．4 工程項目成本過程控制的內(nèi)容44-48
• 第6章 監(jiān)督激勵機制48-56
• 6．1 監(jiān)督與激勵的含義48
• 6．2 委托代理模型48-53
• 6．2．1 模型假設48-50
• 6．2．2 委托-代理模型Ⅰ50-51
• 6．2．3 委托-代理模型Ⅱ51-52
• 6．2．4 監(jiān)督和激勵機制的對比52-53
• 6．3 施工企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督激勵機制53-56
• 6．3．1 施工企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督和激勵機制的特點53-54
• 6．3．2 施工方案優(yōu)化及逐級審批制度54
• 6．3．3 工程數(shù)量逐級控制制度54-55
• 6．3．4 逐級價格預控制度55
• 6．3．5 項目經(jīng)理備用費管理制度55
• 6．3．6 責任中心零利潤承包制度55-56
• 結論56-57
• 致謝57-58
• 參考文獻58-60

【引證文獻】

中國碩士學位論文全文數(shù)據(jù)庫 前2條

1 苑東亮;工程項目質(zhì)量與成本控制協(xié)調(diào)機理研究[D];西安科技大學;2006年

2 羅凌妍;公路施工企業(yè)成本費用內(nèi)部會計控制研究[D];武漢理工大學;2007年

  本文關鍵詞：施工企業(yè)工程項目成本管理研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

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本文編號：322590