全面預算管理以企業(yè)戰(zhàn)略目標為導向,通過對企業(yè)各項活動進行統(tǒng)籌規(guī)劃,將企業(yè)戰(zhàn)略目標以數(shù)字化形式準確地分配到各項活動,從而實現(xiàn)對企業(yè)管理活動、經(jīng)濟活動進行指導與管控。市場經(jīng)濟體制下倡導通過市場自我調(diào)節(jié)從而實現(xiàn)最優(yōu)配置,市場競爭環(huán)境也將會使得資源流向生產(chǎn)效率與效益更好的企業(yè)。因而,為提升企業(yè)市場競爭優(yōu)勢,保持競爭優(yōu)勢地位,企業(yè)的全面預算是必要條件。全面預算管理作為科學、有效的管理方法,不僅能夠?qū)ζ髽I(yè)各項活動進行管控與規(guī)范,而且能夠優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部控制體系,從而提升企業(yè)經(jīng)營管理效率與效益。本文首先就全面預算管理的重要作用進行分析,然后以FAAC集團企業(yè)為例探討全面預算管理的優(yōu)勢及問題,并提出改善對策,以為更多企業(yè)實施全面預算管理提供有效借鑒。 

【文章來源】：納稅. 2020,14(20)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
一、全面預算管理的重要作用
    （一）有效落實企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標
    （二）優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部資源配置
    （三）加強企業(yè)信息溝通與風險防范能力
    （四）優(yōu)化企業(yè)績效考核體系
二、FAAC集團全面預算管理中問題
    （一）集團預算目標沒有進行科學分解
    （二）全面預算的參與性不足
    （三）全面預算管理的監(jiān)管執(zhí)行不到位
    （四）預算考核機制執(zhí)行不到位
三、加強FAAC集團全面預算管理的對策
    （一）科學地分解集團預算管理目標
    （二）全面預算目標制定過程中建立充分部門交流與參與
    （三）保障全面預算有效的執(zhí)行
    （四）完善企業(yè)預算考核機制


【參考文獻】：
碩士論文
[1]全面預算管理在H公司實施的現(xiàn)狀及對策[D]. 高伯川.河北工程大學 2019
[2]BC集團全面預算管理改進方案[D]. 白佳.西北大學 2019



本文編號：3207535